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数字化人才盘点与人才发展专家 DigitalTalent Inventory and Talent Development Expert
课程排期/Scheduling 上海：2025年04月09日-10日（王老师） | 广州：2025年08月23日-24日（王老师） （* 注: 不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请参照对应场次的课程大纲内容。） 课程概述/Overview 数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。 课程周期： 2天 09:00 -12:00 13:30-17:00 课程收益： 1、能对岗位的绩效和能力进行量化的评估，构建数字化的模型 2、学会数字化人才盘点的流程，构建人才盘点九宫格 3、能对企业内部的关键岗位构建标准的胜任力模型 4、数字化人才盘点的分析应用，制定关键岗位人才发展计划，提升组织效能 课程大纲/Outline 一：数字化人才盘点的价值和意义 1.1 WHY 为什么要做数字化的人才盘点，价值意义 1.2 HOW 数字化人才盘点的底层逻辑 1.3 WHAT 什么是数字化的人才盘点 二、数字化人才盘点流程全景图 1、人才盘点的两大模块 – 组织结构盘点 ， 岗位人才盘点 2、组织结构盘点 •组织结构盘点的关键指标 – 缺编率，人才覆盖率，结构关键指标 •组织结构盘点的数据仪表盘构建 •组织结构数据仪表盘的分析和人员配置的优化，效能提升 3、岗位关键人才的数字化盘点 •人才盘点的维度 – 绩效，能力，潜力，价值观 •量化的绩效KPI考核方案和数据汇总表 •岗位标准胜任力模型的构建 •岗位能力数据评估表，量化的能力评估数据 4、数字化人才盘点的九宫格模型构建 5、员工能力分布的雷达图模型 6、人才盘点数据分析报告 7、组织人才发展 – 学习地图，学习路径图，IDP 个人发展计划 三、数字化人才盘点模块一: 数字化组织结构盘点 1、组织结构的关键指标的定义和计算- 岗位编制，职级梯队，人员配置 2、组织结构的标准化的数据表 3、组织结构的数据仪表盘的构建，实时进行人员结构数据的监测和管理 4、如何获得行业的人员组织结构对标数据 5、人员组织结构分析报告的三大维度 – 数据描述 ，数据诊断，解决方案 6、如何通过人员组织分析，优化人员结构的指标，提升组织的效能 案例实操分析： 1、根据数据分析流程，完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程，构建人员组织结构的数据仪表盘 2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘，分析该公司的人员组织结构数据，分析管理层的人员指标结构，诊断人员结构的问题，并给出解决方案 四、人力资源数据分析方法和基础统计学 描述性统计分析 •算数平均值计算 •加权平均值计算 •数据频率分析 •数据结构分析 业务关联性数据分析 •绩效 – 能力数据相关性分析 •薪酬分位值计算 •绩效数据线性分析 •绩效的离散度分析 •人才矩阵九宫格分析 数据科学- 预测性数据分析 •薪酬回归分析 •人效数据预测分析 案例实操： 完成人力资源数据的数据统计分析，掌握数据分析和基础统计学的技能 五、 数字化人才盘点模块 二： 关键岗位人才盘点 5.1、数字化人才盘点的维度量化 •人才盘点维度 – 绩效 ， 潜力，能力，价值观 •量化的价值观评估表 •量化的潜力测评解决方案 •KPI 绩效考核解决方案 – 案例： 月度业务的KPI考核表 •业务部门的月度KPI数据分析标准表 •岗位标准的胜任力模型构建 – AI 构建解决方案 •业务部门的岗位能力评估表设计 案例实操 关键岗位的KPI绩效数据分析表 用 AI 完成某岗位的胜任力模型 5.2、数字化人才盘点的九宫格建模 •岗位绩效 – 能力 数据汇总表 •数字化人才盘点的九宫格的构建逻辑 – 绩效的前置271排名 •人才盘点九宫格数据模型的构建 •如何通过九宫格的人员分布进行岗位人才的识别 •案例作业：完成某业务部门的人才盘点的九宫格模型构建 5.3、基于九宫格模型的员工能力分布和绩效数据分析 •员工能力维度分布雷达图模型构建 •员工 – 岗位能力 数据模型 •能力 – 员工数据分布 数据模型 •业务部门的月度KPI 绩效数据分析表 •业务部门绩效数据分析模型的构建 •如何 通过绩效数据分析模型 ，绩效改进和辅导提升业务绩效 案例应用： 完成员工能力分布雷达图 完成月度业务的绩效分析数据表 完成绩效数据分析模型 5.4 人才盘点数据分析应用和报告 如何通过业务人才的九宫格分布来优化组织结构 如何通过能力分布雷达图来制定岗位人才发展计划 数字化人才盘点的员工可视化报告设计 员工人才发展的规划和IDP 个人学习计划 的制定 案例作业：完成人才盘点的岗位数字化分析报告 六、人才发展的学习地图和学习路径图 1.人才目标 - 基于战略和组织业务的人才发展 2.人才通道 - 岗位人才发展TD模型 3.人才标准 - 岗位标准胜任力模型搭建 • 研发技术岗胜任力模型案例 4.人才发展 –学习地图/ 学习路径图 / O2O混合学习 / 组 织经验萃取 / 微课程开发 / 行动学习 •新员工学习发展项目– 学习路径图/020线上混合学习 •辅导员/导师培养项目– 案例萃取/引导促动 •核心岗位 - 外贸开拓业务岗人才发展地图 – 学习地图/岗位晋升体系 •新晋管理者管理能力培养项目 •中高层干部人才发展项目 – 行动学习 •内训师培养 – TTT学习项目 讲师介绍/Lecturer 王老师 原微软大区高级HRBP 原诺基亚管理学院高级培训师 《人力资源数据分析师》，《人力资源数字化转型》图书作者，入选大学人力资源专业课程教材 浙江大学城市学院 海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师 诺绩咨询- 国内领先的人力资源数据分析咨询公司 创始人 工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员 人社部HRBP 认证项目 – 授课讲师 《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有 POWER BI 人力资源数字化体系架构师 项目经历 2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ，POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构，薪酬模块的体系搭建 2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业，POWER BI 搭建人力资源数字化系统 2023年2-10月 赞邦药业POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养 2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目，组建企业内训师团队，并且辅导内训师进行课程开发和授课。 2023年 6-8月 中石化SSC共享服务中心，数字化人才培养项目 2023年10月 酒鬼酒股份，集团人力资源部 数字化人才培养项目 2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目 2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导，帮助管理层掌握数字化的技能和思维 2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目，在城市学院开始人力资源数字化课程，培养人力资源专业学生的数字化技能 2022年1月 – 至今海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目 隆基集团 人力资源数字化转型项目 三安光电POWER BI 人力资源数字化体系构建项目 蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目 伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目 字节跳动 人力资源数字化项目
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