|
《高级人才测评师》 【报名详情】 场次：2025年3月21日-22日上海，5月23日-24日深圳，7月18日-19日北京 费用：4980/元人（差旅费用请自理） 【课程目标】 众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。 人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。 本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。 两天课程达成以下学习目标： 1) 掌握人才测评体系的理论框架 2) 掌握大一人格心理测量技术 含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智 3) 掌握从胜任能力到FBEI题库设计 4) 掌握FBEI面试技术 5) 掌握潜能测评技术 6) 掌握价值观测评技术 7) 设计人才盘点的流程 8) 撰写完整的测评报告 9) 依据团体数据进行深度分析 10) 依据团体测评做发展项目设计 【课程对象】 HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR 【课前测评】 课程赠送大一人格测评（价值600元） 大一人格测评：个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向 报告示例（部分）：
【课程大纲】 模块一：人才测评基本理论 1、胜任力模型构建 l 胜任力定义与重要性 l 胜任力模型的构建方法 l 实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等） 2、测评工具的信效度检验 l 内部一致性信度 l 重测信度 l 复本信度 l 内容效度 l 构想效度/聚合效度 l 经验效度/预测效度与同时效度 模块二：人才测评技术与方法 1、心理测评技术 l 大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍 l 大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景 l 测评结果解读与干预建议 2、情境测评技术 l 行为面试/笔试 l 文件筐测验 l 案例测验 l 无领导小组讨论 3、360度行为测评 l 敬业度调查 l 组织氛围测评 l 贝尔宾团队测评 4、FBEI定向行为事件访谈法 l 访谈技巧与流程 l 素质测评项题库设计 l 面试设计与评价 模块三：领导力测评与发展 1、领导力特质与素质 l 领导力定义与重要性 l 领导力特质与素质分析 l 领导力模型构建与应用 2、领导力测评方法 l 领导力测评工具介绍 l 领导力测评流程与实施 l 测评结果分析与解读 3、领导力发展项目设计 l 领导力发展需求分析 l 项目设计原则与流程 l 实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等） 模块四：人才盘点与梯队建设 1、人才盘点的重要性与原则 l 人才盘点的定义与目的 l 人才盘点的原则与流程 2、人才盘点方法与工具 l 人才测评工具的应用 l 人才九宫格与任用建议 l 盘点会议的组织与实施 3、人才梯队建设 l 人才梯队规划与设计 l 人才培养计划制定与实施 l 接班人计划制定与落地 模块五：课程总结与答疑 l 课程重点回顾与总结 l 提问与答疑 模块六：实践应用与认证考核 l 学员实践应用指导 l 认证考核标准与流程 l 颁发认证证书（课后）
【老师介绍】-廖老师 l 中科院管理心理学（在职研究生） l 北师大应用心理学（本科） l 首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家 l 曾任某百亿集团总裁教练 l 国际版权《领越领导力》认证讲师 l 自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统 l 自主研发版权课《领导力认知与发展》 l 国内首创——HPC人格成长教练流派 l 高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长 l 致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破 l 曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展 l 十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。 曾主导咨询服务过的企业包括： l 特斯拉中国——领导力建模、领导力测评、领导力发展工作坊 l 中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊 l 麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点 l 万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊 l 越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊 l 深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊 l 中国燃气—领导力建模、干部测评、人才盘点与梯队搭建 l 广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练 l 招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊 l 中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊 l 美的集团—（制造业）高管领导力评估、领导力发展 l 亿达集团—（地产业）领导力模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理 l 建发集团—（多元千亿企业）领导力测评与认知发展 l 深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建 l 海南软件园（多元千亿企业）—领导力建模与测评 l 中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系 培训企业名单： l 特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业。 l 微课人才管理师认证班：至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。 包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、 支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。
| 
