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人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 主讲：原金立集团、平安集团HRD 赵惠颖
课程对象：人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上从业经验HR 课程时间：2025年4月18-19日 课程地点：广州
课程费用：6800元/人
人力资本是价值创造的主体，对多数组织而言，人力资本开支占其总开支的主要部分，并被视为组织竞争优势的一项重要无形资产，是一种战略性杠杆。在当下的经济环境下，提升人效是企业降本增效的底气和不二法门。人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题。 Ø 哪些人效指标最值得关注，如何建模、如何搜集内外部人效数据？ Ø 哪些因素导致人效低下，如何进行定量定性分析？如何进行归类归因分析？如何通过数据 方法把人效管起来？ Ø 如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显性收益？ 本课程将通过系统的人效分析与提升方案制定，帮助人力资源管理者建立提升人效的整体视角，帮助企业建立系统的人效管理体系，从而提升组织能力，放大企业竞争力。
一、人力资本效能管理概述 1、人力资本效能定义、特征 2、人力资本效能测量演变 3、人力资本效能驱动模型 4、人力资本效能指标数据渠道建立 二、人力资本效能指标体系构建与诊断 1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法 2、关键人效指标提取与分析示例 （1）链接“财务报表”人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率… （2）指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度… （3）指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度… 三、基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 1、基于战略的人力资本效能指标体系构建流程 （1）业务战略解码 （业务模式、价值定位、增长途径…） （2）人力资本现状扫描 （3）人力资本战略制定 （4）人力资本效能指标定制/预警监管机制 （5）人力资源行动计划与行事历 2、现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制
四、人效综合提升方案 1、人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象” 2、人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值 (1)组织架构基本模式及新模式 (2)组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队…） 3、人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率（1）内外因风险源扫描 l 流程重整层次 l 流程问题剖析示例 l 流程裁剪与优化剖析示例 l 职位职责诊断方法剖析示例&练习 l 职位优化要点 l 职位设计新趋势剖析示例 4、人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控 l编制管控的四种典型情境 l编制规划的七种方法、示例 l编制规划的三种曲线 l人才供给方案及新的策略 5、人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度 关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略 战略性人才加速发展示例 6、人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩 l新的奖酬机制：全局性的、个性化的 l差异化薪酬策略设计及示例 l差异化薪酬投放 l多维调薪矩阵设计及示例 l结构化并兼具灵活性的短期激励设计 l复合化动态化中长期激励设计及示例 7、人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制 l从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“ 残酷薪酬” l效能包干设计要点及示例 8、人效提升的八个关键步骤
赵惠颖
原金立集团、平安集团HRD 【实战经验】 现任某咨询管理有限公司首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。 【授课特点】 系统性的框架思维+丰富的实战案例+接地气的授课风格+频繁互动+针对性答疑。 【主讲课程】 《人效分析与提升：打造价值链共赢》《组织变革四定：定岗定编定级定薪》《降本增效：业务及人效资源行动指南》《战略性绩效管理体系构建与实施》《OKR与敏捷绩效管理实施》 【服务客户】 统一集团、中粮可口可乐、广发信用卡、泰康人寿、太平人寿、太平洋保险、中信银行、中国人寿、东风康明斯、五菱汽车、东风南方、壳牌石油、隆基绿能、金风科技、晶科能源、怿星科技、海信集团、TCL、中邮科技、斯摩尔国际、几米集团……
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