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数据驱动组织与人才效能提升 主讲：组织与人才效能分析领衔专家、京东/海尔等多家企业顾问 杨冰
课程对象：希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者； 希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管； 人力资源团队人力分析（PeopleAnalytics） 或组织效能分析相关的专职人员； 希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士 课程时间：2025年6月20-21日、10月17-18日 课程地点：深圳 课程费用：5800元/人
行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人效，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，用数据驱动见解和创造价值。 课程历经十二年沉淀和迭代升级，重点关注解决以下典型问题—— Ø 基于场景：跳出人力资源专业模块，基于业务对人才和人才管理需求场景开展专题分析。 Ø 超越指标：不仅仅是指标、可视化和BI，而是基于深度分析和洞察，发现和解决问题。 Ø 驱动业务：重点回答“效能分析如何驱动战略实现和业务增长”。 Ø 经营视角：不是基础数据分析，而是如何站在经营视角，分析组织与人才效能。 Ø 对话CEO：超越自娱自乐、自嗨型的基础数据分析，面向CEO 和业务总关心/关注的场景。
第一部分：整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析 1、HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力 2、从人力资源数据分析到组织与人才效能分析 3、人力资源数据分析成熟度模型（四层级） 4、组织与人才效能分析的三大目标 5、数据来源与分析专题设计 6、呈现与表达的误区与关键逻辑 7、组织与人才效能分析内容三维度 第二部分：人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析 1、人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑 2、人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明 3、从静态人效数据到动态分析与管理 4、从单维指标分析到多维分析矩阵 5、从整体人效指标到局部、部门人效指标设计 第三部分：人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析和关联分析 1、HR数据分析方法之人才细分 2、HR数据分析方法之基准分析 3、HR数据分析方法之关联分析 第四部分：人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析 1、何谓战略人力配置规划SWP 2、基于战略和组织能力的人力配置总量分析 3、人才结构与人才形状分析 4、人才结构设计的底层逻辑与应用 5、人才质量与人才密度分析的三层面 第五部分：人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力 1、HR运行效能指标设计的底层逻辑 2、招聘效能指标分析：效率、效力与价值分析 3、培训目标设计的关键逻辑 4、薪酬激励诊断与有效性衡量 5、绩效管理有效性评估 10余种全面的效能分析与监测实战工具 某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵、人效指标与监测报表、人效分析的“黄金不等式” 人力资本投资收益四维矩阵、基于价值链分析的部门人效指标设计、相关性要素选取与验证 人力配置总量规划的三种核心方法、培训效能分析——培训效能衡量矩阵、“才报”三大报表 人才质量分析系列指标、薪酬有效性诊断指标…… 突破学习难点的现场实战模拟演练 效能报告案例分析、效能报告案例分析、关联分析与数据建模……
杨 冰 组织与人才效能分析领衔专家 京东/海尔等多家企业顾问 【实战经验】 专注于组织与人才效能分析、战略解码、组织发展、人力资源战略规划等领域的研究与咨询实践，在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、一汽、上汽等多家企业担任常年顾问，曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司。 【专业背景】 上海交通大学安泰管理学院特聘讲师，华东理工大学商学院导师，北京大学党政干部学院国企改革顾问，中央国资委、上海人社局课题顾问，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师，HRTech中国人力资源科技TOP100人物，获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”。 【授课特点】 擅长将案例与专业理论结合，案例剖析深入浅出，逻辑清晰，知识结构完整。 【主讲课程】 数据驱动组织与人才效能提升、人效提升“三板斧”。 【服务客户】 阿里巴巴、京东集团、字节跳动、NIKE中国、安踏集团、华大基因、vivo集团、蒙牛集团、一汽大众、上药分销、九州通医药、联影医疗、海尔集团、森亿智能、舜宇光电、共进电子、上汽集团、百胜中国、春秋航空、世茂集团、兴业银行、普元信息、海通恒信、申洲集团、半亩花田、唐狮、意驰中国、袋鼠妈妈……
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