|
管理发展系列之做洞悉他人的面试官
--九型人格在招聘甄选中的应用 MD Serials: Recruting & Selection andEnneagram 内训建议书 一、 课程简介Course Introduction ² 培训背景：在激烈的市场竞争中，企业唯有构建一支高素质、高能力的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，确保企业更好地生存与发展。与此同时，随着《新劳动合同法》的颁布，“低廉劳动力”时代已成为历史，企业面临的人力资源成本不断攀升。因此，选拔合适的人才成为了解决问题的关键所在。选对人成为最重要的解决之道！面试官不能仅凭对公司和团队的熟悉度，或是丰富的面试经验来做出判断，因为随着测试题和面经的广泛传播，面试者已学会反向评估，这一现象在知名企业尤为显著。幸运的是，九型人格能够深入洞察人性的核心动机与价值观，在面试中找准面试者的型号，并且预测其未来绩效从而避免被面试者的外在行为迷惑。 ² 培训对象：有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者 ² 培训时间：两天 ² 培训规模：30 人左右 ² 培训收益： ü 帮助学员洞悉自身的性格模式、优势、盲点及自我提升的方向，提升心智模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能； ü 开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，和对人性的洞察力，感受到一个完全不同的崭新世界； ü 通过九型人格量表、九型人格面试等现场训练，帮助学员洞察应聘者的真实应聘动机，人尽其才，知人善任，实现人才优势与岗位需求的完美结合，降低非期望性离职率，部分解决招工荒的问题; ü 通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。 二、 课程大纲Training Syllabus 训前心理评测Pre-training PsychologicalAssessment 1、九型人格上机测试：九型人格是一种深层次了解人的学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种类型，从1号到9号。训前提供Riso& Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型，提前做自我探索。图形类似下图，作为探索自己的开始。
注：九型人格不是心理评测，所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统，所以培训中的体验、练习、训练，联接学员的过往经历才是重点，还需要一对一的教练探索深层动机和价值观，找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观，所以找准对方型号，可以预测对方绩效。 第一天 洞察人性，了解面试的对象 一、学习型管理团队创建 二、九型领导力体系 1、九型领导力的体系 1）领导者的成熟度模型--九型人格系统 2）领导者的有效性模型—九型领导力应用 2、职场人士学习九型人格的注意事项 3、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系 三、九型领导力—职场体验篇 1、“我用身体画九型”练习 2、九型人格的三大智慧中心/决策区域 1）脑区、心区、腹区人的模式特点 2) “探索你的智慧中心”练习 3、职场中的九型人格 1）怀疑论者6号—华为创始人任正非 2) 实干者3号—华为CFO孟晚舟 3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵 4）完美主义者1号—苹果CEO TimCook 5）悲情浪漫者4号—苹果创始人SteveJobs 6）给予者2号—Meta前任COO Sheryl Sandberg 7）保护者8号—美国总统DonaldTrump 8）观察者5号—Meta创始人Mark Zuckerberg 9）享乐主义者7号—阿里创始人马云 4、名人型号展示 5、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向 6、学员自我分享、确定自己型号 7、管理故事总结 8、Q & A 第二天 九型识人术助你精准面试 一、招聘面试ABC 1、企业生命周期（投入期、成长期、成熟期、衰退期） 2、企业生命周期与人员甄选（6-3-9-1-4-2-8-5-7） 3、人员甄选的三类难点 1）量大--毕业生 2) 易流失--五年以上的骨干员工 3) 吃不准--资深管理人员 4、人职匹配的基本方法 1）K--知识 2) S--技能 3) A --态度 5、招聘助理的妙用—常识也靠谱 二、识人的艺术与现场训练--身体带来能量直觉判断 1、九型型号研判的注意事项 1）提倡什么？ 2) 反对什么？ 2、能量和内向外向带来的直觉 1）能量从高到低的主型排列 2) 内向-外向区分主型 3、脑、心、腹的分区差异 1）发音部位 2) 肢体状态 三、识人的艺术与现场训练--走心还看气质眼神 1、九种型号的延伸讲解 2、九种人的气质和眼神详解 1）谈话方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7） 2) 肢体语言（6-3-9-1-4-2-8-5-7） 3) 气质和眼神（6-3-9-1-4-2-8-5-7） 3、九型视频研判 4、学员T台模特秀 四、识人的艺术与现场训练--专业面试访谈用脑分析 1、研判访谈的6大流程 2、研判访谈的实施策略 1）压力状态（6-3-9-1-4-2-8-5-7） 2) 脑心腹（5-6-7-2-3-4-8-9-1） 3) 数字序列（1-2-3-4-5-6-7-8-9） 3、研判访谈的提问句式 1）开放式提问 （开放式问题一对一教练） 2) 封闭式提问 （研判访谈的界定性问题练习） 3) 追问定义 4）找关键词 （注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探询练习） 4、专业研判面谈完整训练 5、两天内容总结、提供参考资料 6、Q& A 项目作业和现场教练辅导Project Exercises and On-spotCoaching 这些项目需要学员参与互动、进行个人思考和反思总结，从而帮助学员更好地洞察自己，提升领导力和管理水平。 1、学习型管理团队创建：在团队建设的过程中，个人性格模式会无意识呈现。在导师点评，与学员互动的过程中，觉察之门开始打开，为下一步的教学打好基础。 2、“我用身体画九型”练习：通过练习，让学员放下头脑，能量回到身体，同时在指导下完成九型人格图的绘制，引出后面讲授的授课逻辑。 3、“探索你的智慧中心”练习：通过导师的冥想引导，学员直接体验脑心腹三大智慧中心的存在。 4、九型视频研判：讲解结束后，让学员处于比较安全的角度，通过评论视频中的人物，进行型号研判训练，随着导师点评，更多地把知识转变成技能。 5、学员T台模特秀：随着第三天学习的深入，学员内心的打开程度走向高峰，学员静态、步态的现场展示会让他们豁然开朗、笑声不断！导师的现场教练辅导，会让学员在笑声中反省自己，获得更多。 6、专业面试访谈用脑分析：学员一对一互为教练会被引入，根据15页纸的操作手册现场操练，导师集体答疑、一对一答疑、示范。然后集体讨论，导师点评，加速受训技能转化。 7、现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。
| 
