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杨阳《TTT企业培训师资格认证课程 高级》

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TTT企业培训师资格认证课程  高级
主讲:杨阳

课程的意义 :                                                        
现代企业管理,管理者必须成为教练者,教育与培训的技能已经成为管理者能力的核心所在。通过本课程培训,让参训者的职业能力得到扩展和延伸,将教练技术、能力、模式及工具结合企业培训对企业员工进行有效的行为训练;
课程特色:                                                         
u 课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练;
u 在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣;
u 善于将最新的理念与企业实际案例融为一体;
【课程时间】:实战版三天
【授课模式】:

课程大纲
第一部分、企业培训发展的策略思维
n  企业培训发展的四个阶段
n  培训师在四个不同阶段的自我发展与成长
n  公司的期望
n  公司培训面临的挑战
n  培训误区
n  直线上司对培训的支持
第二部分、培训师持续成长的能力
n 引爆知识
n 从历练、训练到修炼
n 修炼有方
n 讨论与分享:如何培养和完善培训师的六大特质
第三部分、培训师的素质与能力发展
n  测评:培训师职业能力测评
n  辅导意识能力
n  直觉运用能力
n  自我感知能力
n  自我完善能力
n  超然对话能力
n  聆听层次能力
n  激励他人能力
n  架构方向能力
n  职业界限能力
n  真实对话能力
n  情绪掌控能力
n  演练:两人一组针对每一项能力练习应用
第四部分、教练技术在企业培训中的应用
1、  案例:
2、  职业队是怎样炼成的
n  七步教练法训练业务技能
n  练习:应用七步教练法进行销售技能训练
n  六环教练法处理具体事务
n  练习:应用六环教练法进行业务流程优化
n  逻辑层次教练法
n  练习:逻辑层次教练法
n  时间线教练法
n  练习:时间线教练法
3、  突破教练技术
n  游戏:团队冲突与困境
n  价值技术
n  练习:价值技术的应用
n  信念技术
n  练习:信念技术的应用
n  规则技术
n  练习:规则技术的应用
n  修正价值架构技术
n  正面信念技术
n  内心冲突瓦解技术
n  练习:价值/规则/信念整合练习
n  四步突破程序
n  九步突破技巧
n  事业取向价值分析工具
n  练习:事业价值分析
第五部分、教练技巧训练
n  教练发问技巧
n  演练:发问技巧应用
n  教练辅导(KVC-5W2H-AAR)技巧
n  模拟演练:

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