《TTT企业培训师资格认证课程 高级》
课程的意义 ： 现代企业管理，管理者必须成为教练者，教育与培训的技能已经成为管理者能力的核心所在。通过本课程培训，让参训者的职业能力得到扩展和延伸，将教练技术、能力、模式及工具结合企业培训对企业员工进行有效的行为训练； 课程特色： u 课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练； u 在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣； u 善于将最新的理念与企业实际案例融为一体； 【课程时间】：实战版三天 【授课模式】：
课程大纲 第一部分、企业培训发展的策略思维 n 企业培训发展的四个阶段 n 培训师在四个不同阶段的自我发展与成长 n 公司的期望 n 公司培训面临的挑战 n 培训误区 n 直线上司对培训的支持 第二部分、培训师持续成长的能力 n 引爆知识 n 从历练、训练到修炼 n 修炼有方 n 讨论与分享：如何培养和完善培训师的六大特质 第三部分、培训师的素质与能力发展 n 测评：培训师职业能力测评 n 辅导意识能力 n 直觉运用能力 n 自我感知能力 n 自我完善能力 n 超然对话能力 n 聆听层次能力 n 激励他人能力 n 职业界限能力 n 真实对话能力 n 情绪掌控能力 n 演练：两人一组针对每一项能力练习应用 第四部分、教练技术在企业培训中的应用 1、 案例： 2、 职业队是怎样炼成的 n 七步教练法训练业务技能 n 练习：应用七步教练法进行销售技能训练 n 六环教练法处理具体事务 n 练习：应用六环教练法进行业务流程优化 n 逻辑层次教练法 n 练习：逻辑层次教练法 n 时间线教练法 n 练习：时间线教练法 3、 突破教练技术 n 游戏：团队冲突与困境 n 价值技术 n 练习：价值技术的应用 n 信念技术 n 练习：信念技术的应用 n 规则技术 n 练习：规则技术的应用 n 修正价值架构技术 n 正面信念技术 n 内心冲突瓦解技术 n 练习：价值/规则/信念整合练习 n 四步突破程序 n 九步突破技巧 n 事业取向价值分析工具 n 练习：事业价值分析 第五部分、教练技巧训练 n 教练发问技巧 n 演练：发问技巧应用 n 教练辅导（KVC-5W2H-AAR）技巧 n 模拟演练：
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