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《TTT企业培训师的课程快速开发与讲演技巧》 【课程对象】 企业内训师、骨干员工、中基层管理团队 【课程目录大纲】 模块一：回归原点——企业培训的核心认知 企业培训的核心 企业培训的目标 企业培训的基本面 培训成功的关键标准 换位看培训：学员期待怎样的培训师 模块二：理清思路——课程设计的规划法则 课程设计的三个关键词：感性+理性+互动 为什么感性＞理性：Will VS Skill 课程成功的关键方法：局内人 培训师的二个角色：导演+教练 感性——课程设计的关键 ü 语言感性 ü 形式感性 理性——课程设计的根基 ü 逻辑解构 ü 内容提炼 互动——课程设计的核心 ü 提问的互动设计 ü 游戏的互动设计 ü 研讨的互动设计 ü 实战训练的互动设计 ü 角色扮演的互动设计 ü 其他形式的互动设计（统计排序、测评等） 国际通用的E字型课程结构 模块三：开发速成——课程开发的操作指南 最实用的课程设计十二步完整化操作指南（标准化速成手册）： ü 第一步：分析需求 ü 第二步：设定目标 ü 第三步：整合资料 ü 第四步：制作提纲 ü 第五步：设计案例 ü 第六步：设计互动环节 ü 第七步：关键内容简洁化、传播化 ü 第八步：检查落地方案 ü 第九步：制作课件PPT ü 第十步：完善提纲 ü 第十一步：课程模拟 ü 第十二步：完善PPT课件 资料的层级：必须掌握、应该掌握、可以掌握 课程结构化： ü 简洁 - 概念、口诀、模型 ü 清晰 - 引导、精讲、证效、收尾 ü 入胜 - 问话、游戏、图像、故事 常规逻辑课程/模块大纲： ü 为什么 ü 怎么做 ü 出了什么问题 ü 解决原则 ü 最高标准 ü 最高学术 常规模块结构： ü 引题 ü 核心 ü 理解内容 ü 课堂练习 ü 小结和过渡 体验式培训的应用方法 核心内容设计：主题、话题、问题 增强培训落地效果的六要素 案例设计的方法与技巧 模块四：呈现为王——PPT制作的流程技巧 让PPT做配角，你做主角 制作课件PPT的九步实用操作流程（标准化速成手册）： ü 第一步：制作框架 ü 第二步：添加内容 ü 第三步：内容结构化 ü 第四步：内容图表化 ü 第五步：添加案例 ü 第六步：添加互动 ü 第七步：设计呈现方式 ü 第八步：设计剧情 ü 第九步：美化统一 PPT课件设计的技巧 ü 四化：简洁化、图形化、海报化、剧情化 ü 平衡：文字、图形、动画、色彩 ü 醒目：大、少、粗、反 模块五：引人入胜——讲演技巧的培训应用 培训开场技巧 ü 课程推进模型：开场-铺垫-讲解-过度-收尾 ü 课程开场的重要性与价值体现 ü 开场四件事：启动注意、设定规则、建立关系、引出主题 ü 十种引人入胜的开场白方式 培训互动技巧 ü 九种常用的互动技巧：提问 研讨 讨论 游戏 知识 演练 读片 故事 视觉 ü 互动操作标准流程：关注-鼓励-请坐-拢场-调查 培训表达技巧 ü 肢体语言：培训师经典手势动作 ü 理性语言：序列、程式、等式、叠式 ü 感性语言：画面感、抑扬顿挫 ü 讲授四大技巧：生动化、利益、故事、个人感染力 ü 目光接触准则 ü 增强灵活性与幽默感 ü 如何讲好一个故事 ü 如何指导进行角色扮演 ü 如何指导游戏体验 培训提问技巧 ü 做一个好的引导者：引导式提问 ü 提问的作用 ü 提问的目标 ü 提问的技巧 ü 如何有效鼓励和调动学员的参与 ü 给予学员建设性反馈 1) 评价式反馈和非评价式反馈 2) 正面反馈和给予建设性改进建议 模块六：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
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