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任职资格体系认证体系建设 【课程前言】 任职资格是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。 【课程目标】 1、了解任职资格的意义与内涵 2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法 3、分享企业在任职资格体系建立中的问题 4、阐述不同企业的实战案例 5、解答学员的问题与困惑 【培训对象】： 企业高管、HR总监、经理、所有想提升胜任素质的企业精英。 【培训用时】：1天 【课程大纲】： 一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 二、影响和制约员工绩效的因素 三、素质的有关知识和理解 1、素质概念及其特点 2、素质的分类和构成 3、关于素质的养成的两个最基本要素 四、企业人才标准及人才价值评估公式 1、素质冰山模型 2、何谓基准性任职资格标准 3、何谓鉴别性任职资格（胜任特征） 4、企业招聘误区的三大困境 五、鉴别性任职资格（胜任力模型）作为人才标准 1、优秀人才的共性特征应该是什么？（案例：微软、联想的素质观） 2、您的企业优秀人才的共性特征应该是什么？（建立企业的胜任力素质模型） 3、胜任力模型的类别（案例） n 全员核心素质模型（CoreCompetency Model） n 领导/管理序列胜任力模型（Leadership Competency Model） n 关键岗位胜任力模型（KeyContributor Models） 六、基于胜任特征的职位素质模型 1、职位素质模型的内涵（案例） 2、职位素质模型构建的流程和步骤 n BEI行为事件访谈法 n BEI行为事件访谈法的实施流程（关键事件访谈法的STAR工具） n 绩优与一般人员的差异（示例） n 解码技术与数据处理（访谈录音文本编码示例） 3、素质词典 七、任职资格体系的企业应用 1、基于任职资格（胜任素质模型）的招聘录用（案例） 2、基于任职资格（胜任素质模型）的员工培训需求分析 3、基于任职资格（胜任素质模型）的绩效考核 八、任职资格体系的建立是一个科学过程 1、某公司建模实例 （案例：华为素质词典） 2、经验分享 3、模型构建阶段的主要数据调研技术（项目案例：某公司人员测评方案设计） 小结：基于胜任力模型招聘的关键点 （以上课程根据企业要求可适当调整内容）
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