1、《“臻创辉煌”:银行内训师培训技能修炼》(1天,6小时) 篇章
一、开场 1、相互认识 1)讲师以预先设计的风格完成自我介绍 2)分析自我介绍中所使用的语言技巧 2、课程介绍 3、破冰游戏 4、氛围推动 二、互动 1、1分钟命题演讲:我做培训师的三大优势 2、学员一分钟录相,30分钟讲师点评
一、角色认知 1、成为培训师的好处是什么——成就动机分析 2、区分好坏培训师的依据是什么——成功讲师指标细分 3、评价培训师的依据是什么——培训师基础素质模型分析 4、成人学习的基本特点是什么——成人学习心理分析 5、成人学习体会金字塔研究——教练式学习分析 6、培训师自我提升的四个阶段 二、学员定位 1、引导学员做好四项分析 1)个人特长 2)个人喜好 3)工作需求 4)课程受众
一、“开场白”重要性分析,及设计流程介绍 二、“开场白”设计方法归纳总结: 1、引述法——权威 数字、新闻、历史 2、幽默法——意想不到的方式 3、发问法——假如你正在 4、关系法——与人或机构有关 5、故事法——历史故事或自己的故事 6、就地取材法——由当天的天气或喜闻乐见的趣事 三、介绍开场过程中的心理调节问题 1、分析课堂上紧张情绪的来源 2、介绍克服紧张情绪的六法、七决、四金刚
第四部分 内训师的神型兼备 第四部分 内训师的神型兼备 (续) 一、内训师形象篇 1、认识自己的形象 2、认识基本身体语言 3、讲师的仪容仪表 4、讲师的状态管理 5、讲师的人格魅力 二、内训师能力篇 1、音量、音调、音色的概念和练习 1)唱出一曲字正腔圆 2)磨出一副伶牙俐齿 3)掀起一条口若悬河 4)惊人一鸣气吞山河 练习1:绕口令和朗诵练习 2、身体语言的作用和练习 1)眼神运用与手势配合 2)身体语言与情绪表达 3)绘声绘色的表演技巧 练习2:绘声绘色讲故事(每位学员2分钟) 三、内训师的技巧篇 1、如何和学员建立同理心 2、培训的互动技巧 1)有效发问技巧 2) 有效回应技巧 3) 有效点评技巧 3 、如何有效处理突发事件和学员挑战 错漏:如何是自己错漏了,怎么办 1)沉闷:冷场怎么办 2)质疑:反提问技巧应用和善用学员 3) 挑衅.:如何应对刁钻的学员
一、学员三分钟即兴演讲 二、学员分组点评 三、讲师总结与作业布置
2、《“相得益彰”:常见教学方法与技巧》(1天,6小时) 培训内容 | | 1、说明——现场演示法 1)操作设计简易 、防止出现歧义 、深刻揭示本质 2)实操 2、趣味——游戏带动法 1)游戏的种类 2)游戏的操作 3)游戏法四项原则 4)游戏的误区 5)实操游戏体验 3、辩论训练法 1)活跃气氛,让正确的结论从辩论中得出 2)正方与反方各四人依程序辩论 4、视频训练法 1)管理视频赏析 2)学员演练录像点评 5、其他几种教学方法介绍 1)角色演练法、头脑风暴法 2)想象力训练法、协作式训练法 3)帽子训练法、新闻发布会式训练法 4)专家式训练法、卡片式训练法 5)讲故事训练法、陪同拜访式训练法 | 了解多种培训方法的实施与运用 提升学员针对不同的课程内容和现场情况,运用相应的培训方法,保证培训质量 根据课程需要,增加辅助教学工具 | 6、结构化思维与表达——让讲师的思考更清晰、 表达更准确 1)认识结构性思维 2)纵向的回答/概括式结构 3)横向的演绎与归纳结构 4)序言的讲故事的结构 7、用结构性思维帮助你强化讲师技能 1)讲师结构性思维——思 2)讲师结构性思维——听 3)讲师结构性思维——说 4)讲师结构性思维——读 5)讲师结构性思维——写 | |
3、《“打造场域”:课堂掌控艺术与互动技巧》(1天,6小时) 培训内容 | | 1、场控 1)场内:桌椅摆放的学问 2)场外:环境的营造 2、他控 1)应对问题的策略 2)鼓励提问、聆听提问、面向所有听众回答 3、互动技巧 4、现场掌控五种方法 1)竞赛:建立培训课堂学习小组 2)激励:运用筹码对学习行为奖罚 3)承诺:用群体压力来管理课堂 4)控制:用课堂制度控制课堂秩序 6)标杆:用成功经验去指导学习行为 7)研讨——学习型团队建设创新方法 5、培训现场应变技巧 1)内容错漏怎么办 2)气愤沉闷怎么办 3)课堂混乱怎么办 4)高手出场怎么办 5)遭遇挑衅怎么办 6、课堂突发事件的处理办法 7、学员技能考核和个体指导 | 提升学员应对各种突发情况的临场应对能力 提升学员应对问题的技巧 合理有效管理好课堂秩序 学员培训应变技巧的提升 提升学员灵活应对突发事件的能力 |
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