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郑蜀治:金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼

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金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼
课程学员    各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员
授课时间     2天(12小时)
授课方式    综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!

课程背景  
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:
误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它都不关我的事了!
误区二:管理者识人技巧缺乏,选人主要凭感觉!反正选错了人,告诉HR去处理就好了!
误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义!…
没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!(组织侏儒症或人才高消费)
本课程是郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验,组织超过1000场管理人员面试选拔,以及多年HR实战课程授课实践,逐渐优化和提练出《金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧》课程。课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!
课程大纲
第一章 招人到底是谁的事? -- 管理人员的角色定位  
一、   合适的人才到底在哪里?-- 人才地图的运用
二、   卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1.     管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务
三、   小组研讨:影响人才选拔质量问题的因素分析
1.     现场研讨与问题梳理,并提出解决思路!
第二章 合适的人到底长啥样? -- 用人标准明晰与界定      
一、   胜任素质在招聘中的应用 - 冰山模型(销售人员的胜任素质分析)
1.    人才选聘的真正标准是什么
2.    胜任素质如何用于招聘甄选
小组研讨:水泊梁山宋江头领的择人观。
第三章   识人有术 -- 面试选拔工具有效使用  
一、  妙用求职申请表 — 专业表单的设计
二、  挤干简历的水份 -- 筛选简历的技术(30秒法则)
三、  提高人才到约率 — 专业电话邀约术(时间+话术)
四、  结构化面试设计与使用(面试前+面试中+面试后)
五、  关键行为面试法的使用
1.     关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
l  分辨不完整的STAR和假STAR
l  案例分享:什么是不完整的STAR
2.     如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享)
现场练习(小组1对1):行为性面试问题设计
六、  情景模拟面试法设计与使用
1.     情景模拟面试法的类别及内容
l  无领导小组讨论法使用
2.     实战案例:XX公司群面技术案例分享与解析
l  群面技术现场布局及面试官角色要求
l  群面技术的标准动作及其步骤
现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
七、  心理测验工具的选择与使用
1.     常用心理测验工具使用分析
l  卡特尔16PF
l  房树人
l  现场演练:卡特尔16PF人格测试。
第四章 专业面试技巧训练
一、  望:学会观察 —(优秀HR = FBI?)
1.     应聘者谎言的识别技巧 (美国FBI测谎视频分享)
2.     肢体语言解码技巧
二、  闻:善于聆听
1.     面试官有效聆听技巧
2.     面试官聆听中常见误区规避
三、  问:善用提问
1.     动机式问题设计与使用
2.     压力式问题设计与使用
3.     …
现场演练:面试的问题设计与提问
四、  切:深入追问
现场练习与点评:面试追问技巧
          五、背景调查 - 决不放过可疑的人!
第五章:人才匹配度测评
一、正式录用前要关注的问题(提升面试官的思维广度和深度)
招聘过程中要注意哪些匹配?
1.个人价值观与企业文化匹配;
         2.个性特质与岗位要求匹配;
         3.知识、经验与岗位要求匹配。
最主要的是个人价值观与企业文化的匹配
课堂演练:个人价值观与企业文化匹配测评;
思考并分享:你适合去华为工作么?
二、建立企业动态赛马机制

使用道具

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