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【课程目的】 全面正确把握 行业的发展趋势和机会，面对科研型企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展 目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目 拓展、运营流程、 薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进 方向，，提升科型企业各部门招人、育人、用人、留人、 激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！ 【学习方式】 管理问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【学习对象】 董事长、总经理和部门经理以上人员 【学习时间】1天 【学习收获】 1、提升对战略发展分析能力，提高思想格局与统筹规划能力； 4、通过流程优化提高工作效率，有效处理部门冲突； 5、提升公司、部门对全面 绩效管理的认识，提升 绩效激励效果，加强 绩效检查与辅导过程管理； 6、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和 执行力； 6、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、 激励人水平；
(一) 经营企业的核心思想与理念 (四) 优秀系统的力量 (五) 高 绩效管理的特征：企业与员工都需要 绩效管理 (二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台 (四) 战略规划案例分享 研讨：战略性的选人、育人、用人、留人策略 四、 量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题 (一) 解决之道——组织设计与职能分工 (四) 组织设计与职能分工案例分享 (五) 为员工搭建梯子——职业晋升规划 研讨：职能的选人、育人、用人、留人策略 五、 打通企业运营六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题 (二) 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做 (四) 流程设计与优化案例分享 研讨：流程的选人、育人、用人、留人策略 (二) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：五大平衡 薪酬设计方法与步骤 (四) 奖励、奖金、提成的设计 l 提取方式之一战略分解 l 提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任 l 提取方式之三:多、快、好、省 (三) 个人、组织、社会绩效指标体系建立 « 讨论：男（女）友的考核指标如何科学、合理设定？ l 练习分享请提取以下各部门三至五个指标： 行政部、研发部、 生产制造部、工艺设计部、互联网部的绩效考核指标 (四) 考核指标的权重设计 八、 绩效检查与绩效辅导 (一) 定期检查方式 (二) 不定期抽查方式 (三) 绩效管理中的情境指导 (四) 绩效辅导 (五) 绩效面谈 现场实操：部门绩效面谈分组演练PK (六) 领导者行为
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