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薪酬设计与管理课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程目的】 充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计 【培训对象】：企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理 【培训时间】：1天 【课程特色】 1. 充分掌握激励的思想理论基础和职位分析的方法； 2. 以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。 3. 以制造业/服务业/商贸业为背景，使得学员具有独立进行职位分析及职位说明书的编写能力。 【培训效果】 1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略； 2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 3. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力； 4. 掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法。 薪酬设计与管理课程大纲 一、 激发动力——解决薪酬管理常见问题 (一) 解决之道——薪酬设计与激励 (二) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足： (三) 五大平衡薪酬设计哲学思想 研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略 二、 薪酬是什么 研讨；为什么薪酬=心愁 (一) 薪酬为何令人关注 (二) 激励理论与薪酬激励 (三) 薪酬分配的根本目的 (四) 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ (五) 薪酬的功能 故事；猎人与狗 三、 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑 研讨；常见的薪酬表现形式 一、 薪酬需解决的四个核心问题 （一）、战略薪酬策略 1、薪酬政策与人力资源管理目标 2、薪酬政策与支付能力衡量 3、薪酬管理 4、薪酬的表现形式 ★ 某公司案例讲解 二、 薪酬设计 (一) 薪酬的类型 (二) 薪酬结构设计 (三) 职位工资设计 (四) 职位评估 ★ 案例分享 (五) 技能工资设计 (六) 绩效工资设计 (七) 年薪制设计 (八) 奖金设计 (九) 福利设计 (十) 津贴设计 ★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解 ★ 薪酬体系设计实操pk竞赛与点评 三、 薪酬管理 (一) 薪酬切换方法 ★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解 (二) 薪酬制度中常见的问题 (三) 薪酬保密处理 (四) 薪酬的动态管理 (五) 薪酬核算权限管理 四、 薪酬整体设计思路 五、 薪酬设计步骤 六、 现场答疑与研讨
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