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祝勇:培训师18项实战技能训练

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培训师18项实战技能训练
国家注册培训师、资深实战派培训师    祝勇
【课程背景】
作为企业领导者的您,可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力?可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼?又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请?“培训师十八项实战技能”能让您成为教练型领导,帮您训练培训职业军。知识型组织中,教导就是领导,不会教导则无法领导。
作为培训者或培训管理者的您,可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微?可曾为做到课程结构合理、展示手法灵活而冥思苦想?可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷?如果您梦想在讲坛上展现专业风采,“培训师十八项实战技能”能让你在短时间内脱胎换骨,实现从业余到专业的蜕变!
是什么能够帮助您?让我们在“培训师十八项实战技能”特训营的里更新培训理念、训练培训技巧、分享培训经验、树立个人愿景!
【培训目标】
1、描述并解释培训师的定位、能力与使命
2、掌握课程设计和内容组织的技巧
3、展示专业的表达呈现技巧,体现感染力
4、综合运用多种教学方法,完成培训目标
5、掌握有效互动与控场的方法
【课程特色】
1、实战:培训师分享十多年职业生涯的亲身经验。
2、实用:内容实用,通俗易懂,现学现用。
3、实效:通过内训师素质要求的各模块的系统学习,快速提升自身能力
4、优势:在传统培训师培训(简称TTT)课程基础上导入行动学习催化师的核心技能
5、快乐学习:形式轻松活泼,体验学习乐趣。
【课程形式】讲授、演练与点评、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演、游戏教学等
【课    时】24课时/4天(6课时/天)
【课程提纲】
序曲、热身(0.5h)
1、       相见欢      2、 团队组建      3、课程目标
第一部分、基础理念篇(1.5h)
一、      培训的定义
二、      培训师培训课程的目的
三、      内部培训师的三大能力
四、      内部培训师的六项职责
五、      成人学习的七个特点
第二部分、实战技能篇
一、       培训师第一项技能:开场(0.75h)
1.     问两个问题
2.     感性两个人
3.     提两个背景
二、       培训师第二项技能:结尾(0.5h)
1.     回顾要点
2.     感恩听众
3.     呼吁行动
三、       培训师第三项技能:准备(0.75h)
1.     培训前的六大准备
2.     培训听众分析
3.     驱除紧张感的八个妙招
四、       培训师第四项技能:感性(1.25h)
1.     感性语气
2.     感性形式
3.     感性现场练习
五、       培训师第五项技能:理性(1.25h)
1.     培训结构图
2.     理性结构
3.     理性语言练习
六、       培训师第六项技能:四化语言(1h)
1.     具体化
2.     通俗化
3.     故事化
4.     情绪化
七、       培训师第七项技能:肢体语言(2h)
1.     眼神
2.     表情
3.     手法
4.     步法
5.     身法
八、       培训师第八项技能:提问(0.75h)
1.     六大发问形式
2.     开放提问VS封闭式提问
3.     三五组合对话
九、       培训师第九项技能:教学法(2h)
1.     讲授法
2.     演示法
3.     提问法
4.     小组讨论法
5.     视频教学法
6.     案例分析法
7.     角色扮演法
8.     游戏活动法
十、       培训师第十项技能:互动(1h)
1.     互动的分类
2.     天龙八部教学法的切换
3.     现场互动九招
4.     计划性互动VS非计划性互动
十一、培训师第十一项技能:控场(0.5h)
1.     自我问题处理
2.     学员问题处理
3.     环境问题处理
1.     时间管理
十二、培训师第十二项技能:需求调研(0.5h)
1.     培训循环
2.     调研方法的设计
3.     设定培训目标
十三、培训师第十三项技能:课程开发(2h)
1.     五线谱的运用
2.     内容架构设计模型
3.     企业内外的案例搜集
十四、培训师第十四项技能:PPT(0.5h)
1.     PPT制作的基本原则
2.     PPT制作的14个好习惯
十五、培训师的第十五项技能:倾听(0.5h)
1.     表现出兴趣
2.     深层次倾听
3.     口头语言反馈
4.     配合肢体语言
十六、培训师第十六项技能:头脑风暴(1h)
1.     头脑风暴的123
2.     头脑风暴四步骤
3.     团队列名的主持技巧
十七、培训师第十七项技能:六顶思考帽(0.75h)
1.     水平思考VS垂直思考
2.     理性思维VS感性思维
3.     六个思考维度在培训中的运用
十八、培训师第十八项技能:开心金库(1h)
1.     让学员快乐是培训师基本功
2.     开心金库素材
3.     开心金库应用
    第三部分、展示点评篇(3h)
一、       学员试讲展示点评表
1.     规定技巧
2.     自选技巧
二、       学员现场展示
1.     每人3-5分钟
2.     课题为本人在企业内所讲课程片段
三、       现场点评
1.     讲师点评
2.     学员点评(运用六顶思考帽)
结束(0.5h)
课程回顾     学员分享      优胜小组评选     职业生涯明言
备注:上午休息1次10分钟,下午休息2次,每次10分钟。

使用道具

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