让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

邹莫:以文化心——企业文化的塑造与落地

[复制链接]
以文化心——企业文化的塑造与落地
——一堂企业管理层的必修课程
    企业文化是经营之道,企业文化是战略的战略,企业文化管理是最有效的管理,现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示,也是最有效的管理突破策略。
【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人
【培训时间】1-2天
【培训目标】
ü  使企业管理者明白企业文化建设的意义,懂得为什么要建设企业文化;
ü  使企业管理者知道本企业所倡导的价值规范体系,理解它的深刻含义;
ü  使企业的各级管理者明确企业文化建设的指导思想和战略计划,掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法;
ü  使企业管理者根据所在团队的情况,结合企业实际,能制定出相应的具体方法,进而有效确保企业战略和企业文化在各基层团队的推动和落地实施。
ü  系统运用企业文化系统提升核心竞争力,实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法;
【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、专题研讨等手段,互动练习,结合讲授和点评。
【培训提纲】
引  言  “敖包”的意义
一、究竟什么是企业文化?
1. 文化/企业文化的概念及含义
2. 企业文化的理论研究
3. 企业文化的层次分析——经典“洋葱模型”
4. 企业文化的功能
5. 企业文化的本质特征
案例:宜家的家居文化
二、企业文化的价值
l  企业文化是战略的战略
导入:名家解读企业文化
1. 企业的文化特征
2. 企业文化对企业战略的支撑
3. 文化变革与战略转型的配合
案例:联想,企业文化要随需而变
l  企业文化是管理的最高境界
导入:招聘小插曲
1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式
2.企业文化的现实意义:以文化心,方能以制度行
3.信仰是员工行为的主宰
案例:海尔,用企业文化激活“休克鱼”
l  企业文化是优秀个人价值观的集中体现
导入:“企”字的深度解读
1.企业价值观与价值观体系
2.企业价值依赖个人价值去实现
3.员工素质培养与价值观塑造
案例:华尔街的大厨
案例:Intel的六大价值观
三、企业文化的建设和发展
l  企业家精神是企业文化的基因
导入:亮剑精神的启示
1.企业家与企业家精神
2.企业家与企业文化
3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例:稻盛和夫的“敬天爱人”哲学
l  企业文化建设的意义
导入:安然事件的真凶追踪
1. 企业外在压力
2. 企业内部需求
3. 企业文化建设的最佳模式
案例:同仁堂企业文化介绍
l  新的环境对企业文化发展提出更高要求
导入:年轻一代如何看自身权利和上级权威
1. 企业文化的社会基础
2. 企业自身发展的危机
3.企业文化变革的成功条件
4.企业文化变革的内容
案例:GE企业文化变革三重奏
四、企业文化的推行及落地实施
导入案例:希尔顿的“微笑文化”
1. 认识企业文化落地的意义和迫切性
2. 系统的企业文化管理的整体思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理与宣讲
文化理念的梳理:明晰企业价值主张
文化理念的宣贯:使之为群体所了解
文化理念的落实:行为与理念相一致
4. 企业文化的十大载体和形式
5. 课堂大讨论:文化落地中的理念固化与操作要点
6. 我与企业共发展:我的行动计划
  
结  语  以文化心,企业文化的塑造与落地——企业各级管理者的使命与责任!

邹莫老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表