劳动用工法律风险防范 课程背景: 任何管理者首先都是人力资源管理者!人是企业的第一大成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一! 我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境,使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态,使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源,使人力资源真正成为企业成长的左右手! 课程目标与收益: ▶了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论; ▶认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成; ▶掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段; ▶学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。 课程方式:现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。 课程大纲 第一讲:劳动用工风险的识别与分析 一、劳动用工的风险 1. 什么是劳动用工风险 2. 为什么会有劳动用工风险 3. 劳动用工风险管理的意义和作用 二、劳动用工风险的识别 1. 劳动用工风险的分类 2. 劳动用工风险的发展历史 3. 劳动用工风险的制约因素 互动讨论:劳动用工风险制约因素变化 三、劳动用工风险的分析 1. 劳动用工风险的原因 2. 劳动用工风险管理的原则 3. 劳动用工风险管理的方法路径 第二讲:劳动用工中的主要风险 一、劳动用工相关法律 1. 劳动法与劳动合同法 2. 劳动争议调解仲裁法 3. 社会保险法 二、企业用工过程中的风险应对 1. 调整岗位与调整薪酬 2. 加班加点 案例分享:两个班车司机的劳动争议 3. 绩效考核与培训开发 互动讨论:人们对于“五险一金”的质疑 第三讲:劳动合同中的主要风险 一、编制签订劳动合同管理 1. 用工形式用 2. 工时制度 3. 合同期限 二、解除终止劳动合同管理 1. 续延续订劳动合同 2. 解除劳动合同 3. 终止劳动合同 4. 经济补偿金、赔偿金与违约金 三、其他合同风险的应对 1. 保守商业秘密 2. 竞业限制 第四讲:企业劳动争议的化解与应对 一、企业劳动争议的化解 1. 沟通协商劳动争议的方法 2. 沟通协商劳动争议的技巧 3. 劳动争议的调解 二、企业劳动争议仲裁的应对 1. 劳动争议仲裁的原则 2. 劳动争议仲裁的程序步骤 3. 劳动争议仲裁的误区 三、企业劳动争议诉讼的应对 1. 劳动争议诉讼的程序步骤 2. 劳动争议诉讼的和解与判决 3. 劳动争议诉讼的执行 【课程最后,回顾总结,提问答疑】
|