故事的力量——表述力实战技能训练 课程背景: 企业管理者在打造绩优队伍的过程中,总是希望一些好的经验快速能在整个队伍中快速传播,带动整个业务技能平台的提升。但是,实际实施过程中,总是感觉达不到既定的目的。 这可能体现在这些场景:早会上的分享、工作上的辅导、课堂上的培训、业务会议上的交流等。 为什么销售队伍中好的经验得不到快速分享? 为什么邀请绩优人员分享达不到既定目的? 为什么分享人的表述缺乏吸引力? 为什么组织方总有一种“分享不到关键点”上遗憾? 这其实是整个队伍缺乏讲故事的能力。 讲好故事也是一种力量!据说历届美国总统都是讲故事的高手,他们无论竞职演说,还是施政演讲,都需要清晰的表达,生动的故事式表述。通过训练提升队伍讲故事的能力,让组织内分享不再枯燥无味,让经验传承真正起到价值的迭代再造!海天课堂给你故事的力量,让队伍工作绩效彻底升级、甚至颠覆,去挑战一个又一个不可能。 课程收益: ● 掌握常见的故事模型,加强故事表述的逻辑性; ● 让故事的表述更加的生动,以达到身临其境的真实感; ● 对故事的角色缔造更加丰润,让听众印象深刻; ● 通过故事讲述,实现价值提炼,使听众感受到获得感; ● 发现练习中的常见错误并针对性改善不足,告别空洞、单调、无味。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业内有需要的人员 课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练 课程大纲 第一讲:团队中不是人人都会讲故事 一、好故事就是好业绩 1. 高绩效团队需要专业方法 2. 好故事就是复制成功 3. 自我迭代超越前行 二、故事的基本要素构成 1. 你就是过去的你和现在的你 2. 什么是既往的成功 3. 定位清晰价值凸显 4. 第一人称与第三人称 5. 如何营造吸引力 三、失败分享的教训 1. 让表述失败的效果因素 2. 故事影响力矩阵 3. 评估故事效能的方法 第二讲:好故事不仅需要好素材,还有好结构 一、讲好故事依赖好的故事素材 1. 故事来自哪里 2. 岗位绩效标准与差距评估 3. 常见的素材 二、讲好故事依赖好的故事结构 1. 让讲述者头脑里的A在听众头脑里变成A++ 2. 讲好故事遵循一个设计的模板 3. 最经典的故事结构案例 4. 故事的线索要贯穿全景,掷地有声 三、讲好故事依赖好的呈现方式 1. 着装仪态要达标 2. 语言的表述技能 3. 情感的渗透,问题的决策 4. 四种常见的呈现模式 5. 收放自如的逻辑设计 6. 手势在讲故事时的运用 第三讲:用工具讲好故事,凸显故事的价值升华 一、讲好故事的5个工具 1. 放大镜——让听众身临其境 2. 显微镜——浓缩精华 3. 望远镜——充满希望的视野 4. 双胞胎——复制 5. 魔法盒——时刻充满精彩 二、聚焦价值——给讲好故事来个大句号 1. 结尾的技巧 2. 容易犯的错误 3. 承前启后 4. 让好故事最后出彩 5. 不怕提问 第四讲:实战辅导 1. 绩优人员的经验如何分享 2. 一次失败经历的表达 3. 故事中的印象法辅导 (结束)
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