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赵达:非人力资源经理的人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理
课程背景:
部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标,因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧,并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选?是否有甄选工具可以使用?如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。
部门主管又如何培育、考核及激励部门员工?绩效好的员工如何留用?绩效不好的又如何再造提升?因此,系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能,将大大提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力,进而提升部门管理效率和工作绩效,极大的发挥公司整体人力资源价值。
课程收益:
★ 能准确收集简历信息,评定候选人动机匹配时更加自信
★ 轻松学习人才选拔工具,并能将新工具应用后续面试中
★ 知道如何识别及避免错误激励,并学习有效的激励技巧
★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈,并有效进行入离职沟通
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管等
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程模型:
                              
课程大纲
第一讲:人力资源管理应有的认识
一、人力资源管理在企业管理中的位置
1. 人力资源管理的运行
2. 人力资源管理各模块之间的关系
二、人力资源管理工作的主要内容
1. 维度一:选人、用人、育人、留人
2. 维度二:规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系
第二讲:企业的人力资源规划
一、战略规划
1.财务构面
2. 客户构面
3. 内部营运构面
4. 学习成长构面
二、组织规划
案例:组织结构设计
1. 企业组织结构的类型及其利弊分析
2. 岗位分析与设计
工具:岗位说明书模板
三、人员规划
案例:企业人员需求预测
1. 如何定岗定编
案例:人才发展通道规划
四、制度规划
1. 人力资源制度制定程序
2. 人力资源制度制定的法律要件
五、费用规划
案例:企业工资总额的管控标准
1. 如何制定招聘费用预算
2. 如何制定培训费用预算
第三讲:如何选人
一、需求管理
1. 为什么招聘
2. 人员招聘需求的审核方法
二、招募
1. 招募渠道介绍
2. 招募渠道的比较与分析
三、人员甄选
1. 甄选的方法及比较
案例:笔试测试题
互动:面试实战训练
案例:素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等)
第四讲:如何用人
一、用人所长
1. 员工盘点
2. 合适的人做合适的事
二、员工激励
1. 激励的原理
2. 马斯洛原理
3. 期望理论
4. 双因素理论
5. 激励的基本原则
6. 激励的作用和方法
互动:如何激励你的下属
三、员工考核
开篇案例:绩效考核工具案例
1. 如何制定考核指标和标准
案例:目标的重要意义
案例:如何确定企业的考核指标和标准
案例:KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍
工具:绩效考核表的设计
四、绩效监控与辅导
1. 过程辅导的重要意义
互动:执行力问题探讨
2. 提高执行力的几点思考
五、绩效考核
案例:绩效评定方法
1. 著名企业绩效考核思路分享
2. 如何合理避税
六、考评结果反馈与应用
案例:如何进行绩效面谈
互动:绩效结果的应用形式
1. 如何发放年终奖
第五讲:如何育人
一、员工需求的识别
1. 培训需求的分析方法
工具:培训需求调研表
二、培训规划
1. 培训规划包括的内容
工具:培训规划书的撰写参考模板
三、育人实操
1. 工具,培训实施过程中需注意问题
2. 其他育人策略分享
案例:如何开班与破冰
四、育人效果评估
1. 培训的四级评估体系
工具:培训评估表的设计
2. 培训评估效果如何应用
五、企业内部师资队伍的建设
1. 企业内部讲师队伍的建立
2. 讲师的课酬标准与激励机制的建立
3. 讲师的优胜劣汰机制
第六讲:如何留人
一、企业人员的离职率核算
1. 数据核算规则
2. 离职率管控办法
3. 员工离职成本核算
二、员工离职分析
1. 原因分类
2. 数据分析
三、员工离职的相关法律问题
案例:员工离职情形
1. 离职补偿金的计算规则
四、企业留人策略
1. 文化
2. 事业
3. 待遇
4. 感情
5. 机遇
结语:分享鸭子学飞故事,警醒学员课后学以致用

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