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王弘力:基于实战的薪酬体系设计与优化

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基于实战的薪酬体系设计与优化
课程背景:
科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢?
——企业薪酬设计如何体现各岗位人员的差异,有没有一套比较完整的可以借鉴的成熟经验?
——如何进行薪酬的分析与诊断,如何撰写薪酬分析报告,如何改进相关问题?
——不同岗位的员工,薪酬结构和薪酬水平的差异如何体现?
——工资等级是选择等级式好呢,还是宽带式薪酬好呢?
——企业的工资总额管控与员工薪酬体系的激励性,如何实现平衡?
等等的问题,在本课程中,这些问题都将给予解答。
课程目标:
■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则;
■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路;
■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法;
■ 掌握如何在工资总额下,实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:HR、部门经理、主管等
课程方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动
课程大纲
第一讲:薪酬管理概述
案例:薪酬管理失败案例
一、四种薪酬类型
二、两种薪酬哲学
1. 高工资带来高绩效
2. 高绩效带来高工资
三、薪酬的结构
1. 基本工资
2. 奖金
3. 福利
4. 各组成部分的作用
互动:基本工资、奖励、福利各自作用的探讨
5. 企业薪酬设计的原则
6. 困扰我们的薪酬问题探讨
四、不同类型员工薪酬设计的要点
1. 管理类人员
2. 技术类人员
3. 职能服务类人员
4. 销售类人员
5. 生产类员工
案例:比亚迪薪酬体系分享
第二讲:企业薪酬分析与诊断
案例:某企业人力效率分析
案例:某企业薪酬数据分析思路与问题盘点
一、人员效率分析与诊断
互动:人员效率衡量标准的思考
1. 各项衡量标准之间的比较
2. 人均产值与人员费用比的优劣势比较
3. 工资总额管理
二、企业薪酬数据分析及策略
1. 薪酬数据主要分析哪些方面
2. 企业人员结构与薪酬结构的合理性分析
3. 薪酬总额分析
4. 个体薪酬分析(绝对值、相对值比较)
5. 相关数据的同比、环比分析
6. 数据分析的基本技巧
7. 如果撰写薪酬诊断报告
8. 如何基于薪酬分析确定薪酬工作改进方向
第三讲:固定部分工资设计
一、固定部分的形式
1. 单一形式,如基本工资
2. 多形式相加,比如基本工资+岗位工资
3. 利弊分析
二、固定部分工资设计的三项工作
1. 固定工资怎么定
2. 工资等级怎么设定
3. 如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪
三、如何确定固定部分工资
互动:固定部分工资的决定因素
1. 固定部分工资的设计思路
1)基于岗位
2)基于任职者
3)基于业绩
四、薪酬的市场调查
五、岗位评价
1. 岗位评价的原则
2. 岗位评价方法
1)评分法
2)海氏职位评价法
案例:岗位薪点薪酬制设计思路
六、薪酬曲线
1. 薪酬曲线的获取方法
2. 薪酬曲线的应用
七、确定工资等级
1. 确定工资等级的方法
2. 等级式工资等级
3. 重叠式工资等级
案例:企业工资等级设置方法
八、宽带薪酬及其介绍
1. 什么叫宽带薪酬
2. 宽带薪酬适合什么样的企业或岗位
3. 宽带薪酬设计的关键点
案例:比亚迪技术人才的宽带薪酬
九、固定工资的调整
1. 薪酬调整的类型
2. 薪酬调整的原则
3. 薪酬调整的两种模式
互动:什么样的员工多调薪?
案例:调薪周期与薪酬成本的关系
互动:如何下发调薪额度
第四讲:浮动部分与福利体系设计
一、企业浮动工资的类型
1. 月度奖金
2. 季度奖金
3. 年度奖金
4. 其他浮动工资
二、浮动工资总额如何确定
分享:浮动工资总额确定的四种办法
三、个体浮动工资设计(分享十种方案及其利弊点评分析)
四、如何发挥浮动工资对工资总额的调节作用
五、福利体系设计
1. 福利与奖金的区别
2. 法定福利形式
3. 众多企业福利体系分享
课程总结与相关答疑

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