基于实战的薪酬体系设计与优化 课程背景: 科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢? ——企业薪酬设计如何体现各岗位人员的差异,有没有一套比较完整的可以借鉴的成熟经验? ——如何进行薪酬的分析与诊断,如何撰写薪酬分析报告,如何改进相关问题? ——不同岗位的员工,薪酬结构和薪酬水平的差异如何体现? ——工资等级是选择等级式好呢,还是宽带式薪酬好呢? ——企业的工资总额管控与员工薪酬体系的激励性,如何实现平衡? 等等的问题,在本课程中,这些问题都将给予解答。 课程目标: ■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则; ■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路; ■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法; ■ 掌握如何在工资总额下,实现薪酬体系设计的科学性与合理性。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:HR、部门经理、主管等 课程方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动 课程大纲 第一讲:薪酬管理概述 案例:薪酬管理失败案例 一、四种薪酬类型 二、两种薪酬哲学 1. 高工资带来高绩效 2. 高绩效带来高工资 三、薪酬的结构 1. 基本工资 2. 奖金 3. 福利 4. 各组成部分的作用 互动:基本工资、奖励、福利各自作用的探讨 5. 企业薪酬设计的原则 6. 困扰我们的薪酬问题探讨 四、不同类型员工薪酬设计的要点 1. 管理类人员 2. 技术类人员 3. 职能服务类人员 4. 销售类人员 5. 生产类员工 案例:比亚迪薪酬体系分享 第二讲:企业薪酬分析与诊断 案例:某企业人力效率分析 案例:某企业薪酬数据分析思路与问题盘点 一、人员效率分析与诊断 互动:人员效率衡量标准的思考 1. 各项衡量标准之间的比较 2. 人均产值与人员费用比的优劣势比较 3. 工资总额管理 二、企业薪酬数据分析及策略 1. 薪酬数据主要分析哪些方面 2. 企业人员结构与薪酬结构的合理性分析 3. 薪酬总额分析 4. 个体薪酬分析(绝对值、相对值比较) 5. 相关数据的同比、环比分析 6. 数据分析的基本技巧 7. 如果撰写薪酬诊断报告 8. 如何基于薪酬分析确定薪酬工作改进方向 第三讲:固定部分工资设计 一、固定部分的形式 1. 单一形式,如基本工资 2. 多形式相加,比如基本工资+岗位工资 3. 利弊分析 二、固定部分工资设计的三项工作 1. 固定工资怎么定 2. 工资等级怎么设定 3. 如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪 三、如何确定固定部分工资 互动:固定部分工资的决定因素 1. 固定部分工资的设计思路 1)基于岗位 2)基于任职者 3)基于业绩 四、薪酬的市场调查 五、岗位评价 1. 岗位评价的原则 2. 岗位评价方法 1)评分法 2)海氏职位评价法 案例:岗位薪点薪酬制设计思路 六、薪酬曲线 1. 薪酬曲线的获取方法 2. 薪酬曲线的应用 七、确定工资等级 1. 确定工资等级的方法 2. 等级式工资等级 3. 重叠式工资等级 案例:企业工资等级设置方法 八、宽带薪酬及其介绍 1. 什么叫宽带薪酬 2. 宽带薪酬适合什么样的企业或岗位 3. 宽带薪酬设计的关键点 案例:比亚迪技术人才的宽带薪酬 九、固定工资的调整 1. 薪酬调整的类型 2. 薪酬调整的原则 3. 薪酬调整的两种模式 互动:什么样的员工多调薪? 案例:调薪周期与薪酬成本的关系 互动:如何下发调薪额度 第四讲:浮动部分与福利体系设计 一、企业浮动工资的类型 1. 月度奖金 2. 季度奖金 3. 年度奖金 4. 其他浮动工资 二、浮动工资总额如何确定 分享:浮动工资总额确定的四种办法 三、个体浮动工资设计(分享十种方案及其利弊点评分析) 四、如何发挥浮动工资对工资总额的调节作用 五、福利体系设计 1. 福利与奖金的区别 2. 法定福利形式 3. 众多企业福利体系分享 课程总结与相关答疑
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