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王建华:人力资源战略规划实务

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人力资源战略规划实务
课程背景:
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针
人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。
近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让企业面临严峻的考验,做好人力资源规划,打造企业的竞争优势势在必行。
1. 你知道人力资源战略规划包括哪些内容吗?
2. 人力配置的规划怎么做?企业到底需要多少人,需要什么能力的人?
3. 人力成本包括什么,怎么有效的控制人力总成本来支持企业的竞争优势?
4. 教育培训的需求从哪里来,哪些才是塑造企业竞争力的培训项目?
5. 企业战略是如何决定人力资源战略的?
……
在本课程中都可以得到详尽的解答
课程收益:
● 以战略出发制定人力资源规划
● 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用
● 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操
● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
● 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。
课程时间:2天,6小时/天。
课程对象:企业总经理、副总经理、人力资源管理人员,中层管理人员及骨干等
课程方式:讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地
课程模型:

课程大纲
第一讲:人力资源战略规划概述
一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石
1. 企业战略目标与人力资源规划
2. 内外部环境变化与人力资源规划
3. 人力资源管理效率与人力资源规划
工具:外部环境分析的PEST模型
案例:某大型企业建立新分子公司的外部环境分析实例
二、人力资源战略规划是规划什么
1. 人员配置总规划
2. 培训发展总规划
3. 人力成本总规划
4. 人力资源解决方案与项目
5. 人力资源的年度目标KPI
案例分享:某大型企业的2018年人力资源总规划样本
第二讲:人力配置总规划
一、人头总数的规划
1. 业务发展目标与人头总数规划
2. 基层员工总数
1)工时与劳动定额
2)加班工时
3)单位时间的生产效率
4)影响产量的其它要素
工具:基层员工人数的计算公式与规划方法
案例讨论:A公司需要多少基层员工?
3. 企业管理类员工总数
1)业务发展与能力需求
工具:管理类员工配置的KIM工具
案例讨论:此公司的管理类员工应该配置多少人?
工具:人头配置总表+招聘计划表
二、人员配置计划
1. 内部招聘计划
1)内部晋升
2)内部流动
3)工作优化
4)内部借调
最佳实践分享:内部招聘的关键难点
2. 外部招聘计划
3. 招聘渠道与费用
1)内部推荐
2)社交APP
3)各招聘网站及优劣性分析
4)猎头
分析总结:性价比高的招聘渠道变革之道
现场实操:制定年度招聘计划表
实践案例:施耐德电气的招聘优化与升级
第三讲:培训发展总规划
一、培训需求
1. 组织目标与关键能力要求
2. 新业务变化对能力的需求
3. 部门目标能力与现状能力雷达图
4. 员工能力目标能力与现状能力雷达图
5. 员工业绩差距
6. 员工职业发展需求
工具:培训需求收集表
二、培训费用总规划
1. 内部课程开发
1)讲师选拔机制
2)讲师评级
3)讲师课酬标准
工具:内部培训师绩效考核表
2. 外部采购
三、年度培训计划总表
工具:培训计划总表
第四讲:企业人力成本总规划
一、工资总额的组成
1. 固定工资
2. 变动工资
3. 员工各项福利
4. 社保支出
工具:工资总额表
二、工资总额的成本控制与优化
1. 工资总额占产值的比例
2. 加班的灵活控制
3.固定工资与变动工资的比例
4.员工效率的提升
5.工作设计与优化
6.降低员工离职率
最佳案例分享:某大型企业员工的劳动成本的控制与优化最佳实践
三、人力费用的规划
1.培训费与工资总额的占比
2.招聘费
3.差旅费
4.其它人力费用项目
5. 人力费用总额的控制与优化
最佳案例分享:某外资企业差旅费用的优化与KPI
第五讲:年度人力资源解决方案与项目
一、人力资源战略与人力资源项目
1.人力资源战略
案例分享:某大型外企的三年期的人力资源发展战略
2.由战略衍生的人力资源解决方案
实践分享:用工荒的解决方案/技术能力不足的人力资源解决方案
小组讨论:客户公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略,从而衍生的人力资源解决方案或项目
二、关键人力资源项目
1.人才盘点与IDP
1)人才盘点与IDP时间节点
2)人才盘点与IDP关键流程
3)人才盘点沟通方案
现场实操:人才盘点的甘特图
2.年度涨薪与年底奖金
1)年度涨薪的预算的由来
2)涨薪的方针政策
3)涨薪的审批流程与工具
4)年底奖金的方案设计
5)奖金的审批流程
6)涨薪与奖金的沟通方案
工具:绩效与涨薪比例矩阵表
现场实操:涨薪与奖金的甘特图
3.年度绩效考评与目标设定
1)绩效考评的沟通方案
2)绩效考评的时间节点
3)阶段性的输出
4)绩效考评的结果核定
5)目标设定的规则与沟通
6)目标设定的时间节点
优秀示例:年度绩效考评的甘特图
第六讲:人力资源管理的目标KPI
一、人力资源管理的常用目标KPI
1.人头数与招聘完成率
2.员工离职率
3.员工满意度
4.人均培训小时数与培训完成率
5.员工小时工资率
6.员工的人工效能
现场实操:小时工资率与人工效能的优化方案
二、人力资源管理的季度回顾与报告
1.KPI的回顾
2.问题的发现及规划的调整
3.人力资源的季度报告
工具:某外企优秀人力资源季度报告样本

使用道具

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