人力资源战略规划实务 课程背景: 人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的,服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针 人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。 近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让企业面临严峻的考验,做好人力资源规划,打造企业的竞争优势势在必行。 1. 你知道人力资源战略规划包括哪些内容吗? 2. 人力配置的规划怎么做?企业到底需要多少人,需要什么能力的人? 3. 人力成本包括什么,怎么有效的控制人力总成本来支持企业的竞争优势? 4. 教育培训的需求从哪里来,哪些才是塑造企业竞争力的培训项目? 5. 企业战略是如何决定人力资源战略的? …… 在本课程中都可以得到详尽的解答 课程收益: ● 以战略出发制定人力资源规划 ● 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用 ● 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操 ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 ● 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。 课程时间:2天,6小时/天。 课程对象:企业总经理、副总经理、人力资源管理人员,中层管理人员及骨干等 课程方式:讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地 课程模型:
课程大纲 第一讲:人力资源战略规划概述 一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石 1. 企业战略目标与人力资源规划 2. 内外部环境变化与人力资源规划 3. 人力资源管理效率与人力资源规划 工具:外部环境分析的PEST模型 案例:某大型企业建立新分子公司的外部环境分析实例 二、人力资源战略规划是规划什么 1. 人员配置总规划 2. 培训发展总规划 3. 人力成本总规划 4. 人力资源解决方案与项目 5. 人力资源的年度目标KPI 案例分享:某大型企业的2018年人力资源总规划样本 第二讲:人力配置总规划 一、人头总数的规划 1. 业务发展目标与人头总数规划 2. 基层员工总数 1)工时与劳动定额 2)加班工时 3)单位时间的生产效率 4)影响产量的其它要素 工具:基层员工人数的计算公式与规划方法 案例讨论:A公司需要多少基层员工? 3. 企业管理类员工总数 1)业务发展与能力需求 工具:管理类员工配置的KIM工具 案例讨论:此公司的管理类员工应该配置多少人? 工具:人头配置总表+招聘计划表 二、人员配置计划 1. 内部招聘计划 1)内部晋升 2)内部流动 3)工作优化 4)内部借调 最佳实践分享:内部招聘的关键难点 2. 外部招聘计划 3. 招聘渠道与费用 1)内部推荐 2)社交APP 3)各招聘网站及优劣性分析 4)猎头 分析总结:性价比高的招聘渠道变革之道 现场实操:制定年度招聘计划表 实践案例:施耐德电气的招聘优化与升级 第三讲:培训发展总规划 一、培训需求 1. 组织目标与关键能力要求 2. 新业务变化对能力的需求 3. 部门目标能力与现状能力雷达图 4. 员工能力目标能力与现状能力雷达图 5. 员工业绩差距 6. 员工职业发展需求 工具:培训需求收集表 二、培训费用总规划 1. 内部课程开发 1)讲师选拔机制 2)讲师评级 3)讲师课酬标准 工具:内部培训师绩效考核表 2. 外部采购 三、年度培训计划总表 工具:培训计划总表 第四讲:企业人力成本总规划 一、工资总额的组成 1. 固定工资 2. 变动工资 3. 员工各项福利 4. 社保支出 工具:工资总额表 二、工资总额的成本控制与优化 1. 工资总额占产值的比例 2. 加班的灵活控制 3.固定工资与变动工资的比例 4.员工效率的提升 5.工作设计与优化 6.降低员工离职率 最佳案例分享:某大型企业员工的劳动成本的控制与优化最佳实践 三、人力费用的规划 1.培训费与工资总额的占比 2.招聘费 3.差旅费 4.其它人力费用项目 5. 人力费用总额的控制与优化 最佳案例分享:某外资企业差旅费用的优化与KPI 第五讲:年度人力资源解决方案与项目 一、人力资源战略与人力资源项目 1.人力资源战略 案例分享:某大型外企的三年期的人力资源发展战略 2.由战略衍生的人力资源解决方案 实践分享:用工荒的解决方案/技术能力不足的人力资源解决方案 小组讨论:客户公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略,从而衍生的人力资源解决方案或项目 二、关键人力资源项目 1.人才盘点与IDP 1)人才盘点与IDP时间节点 2)人才盘点与IDP关键流程 3)人才盘点沟通方案 现场实操:人才盘点的甘特图 2.年度涨薪与年底奖金 1)年度涨薪的预算的由来 2)涨薪的方针政策 3)涨薪的审批流程与工具 4)年底奖金的方案设计 5)奖金的审批流程 6)涨薪与奖金的沟通方案 工具:绩效与涨薪比例矩阵表 现场实操:涨薪与奖金的甘特图 3.年度绩效考评与目标设定 1)绩效考评的沟通方案 2)绩效考评的时间节点 3)阶段性的输出 4)绩效考评的结果核定 5)目标设定的规则与沟通 6)目标设定的时间节点 优秀示例:年度绩效考评的甘特图 第六讲:人力资源管理的目标KPI 一、人力资源管理的常用目标KPI 1.人头数与招聘完成率 2.员工离职率 3.员工满意度 4.人均培训小时数与培训完成率 5.员工小时工资率 6.员工的人工效能 现场实操:小时工资率与人工效能的优化方案 二、人力资源管理的季度回顾与报告 1.KPI的回顾 2.问题的发现及规划的调整 3.人力资源的季度报告 工具:某外企优秀人力资源季度报告样本
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