演说致胜—PTT有效表达 课程背景: 在许多场合,公司的管理人员、业务骨干及专兼职讲师都需要做演讲表达和呈现,如会议发言、工作汇报、培训授课、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享等。但许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的呈现变成了车祸现场。这样的表现在公司内部会造成组织效率低下,信息传达不力;对外更会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的PTT表达呈现技巧,也使得这些人员自身的聪明才干得不到充分展现,甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。因此,培训目的在于帮助组织中的各层级管理人员、业务骨干,提高有效的PTT演讲表达和呈现的技巧。 课程介绍: PTT职业培训师培训——PTT(ProfessionalTrainer Training)于2001年从美国引进,是国内最早开设职业培训师能力训练的培训课程,至今已培养出一大批优秀职业培训师,被喻为“中国职业培训师的摇篮”。 本课程将以PTT课程的核心精华及经典理念为基础,针对性的萃取现代商务演讲及TTT内训师呈现技巧等课程的精髓部分,进行创新性的融合,并通过行动学习和演练的方式,辅以实战案例,帮助学员吸收理解。以求通过培训,大幅提升学员的PTT表达呈现技能。 课程特色: ● 沉浸体验互动:学、练、评、赛、器贯穿全程 ● 登台实战演练:每位学员获得高频次登台体验(一分钟、三分钟、五分钟等) ● 课程体系科学:内容丰富,涵盖PTT技术训练等全方面内容 ● 教学方法先进:采用行动学习模式,在学中做,做中悟,从而大幅提升学员学习效能 ● 行动计划落地:独特学习模式通过训前调研、训中提升、训后督导,助学员知行合一 课程目标: ● 建立对PTT有效表达的正确认知 ● PTT时克服紧张情绪,轻松自如的应对 ● 掌握PTT的基本理论和方法,具备结构化PTT思维 ● 掌握增强PTT说服力与感染力的技巧 ● 学会潇洒自如的运用肢体语言,改善台风 ● 灵活运用各种交互手段,掌控PTT现场 课程时间:3天,6小时/天 课程对象:管理团队、营销团队、骨干员工等 课程方式:实战登台演练、内容讲授、行动学习、情境教学等 课程大纲 第一讲:关注自己 一、PTT的四个重点 二、团队破冰之学员心声 1. 行动学习:入场调查 2. PTT的目标、过程、要领及收获 训练:一分钟即兴演讲(体验+点评) 工具:自我反馈工具表(分析表A) 团队共创:即兴演讲分析 三、PTT紧张的三层原因 1. 恐惧反应 2. 应激反应 3. 求好心切 四、成功PTT三阶段处理的重点 1. 事前:自己——内容——对象 2. 过程:对象——内容——自己 3. 事后:自己——内容——对象 五、自我管理及缓解紧张的五个魔法球 1. 预演未来 2. 开心金库 3. 生理舒缓 4. 肌肉放松 5 持续训练 训练:即兴演讲三部曲(练习+点评) 六、PTT的全脑驱动 1. 左右脑分工及特点 案例:NBA的故事 2. 理性了解和感性认知 3. 做全脑驱动的有效表达 4. 四种PTT呈现效果 七、指定作业(三分钟演讲) 视频:观看演讲视频,总结点评 第二讲:关注内容 训练:三分钟演讲呈现(体验+点评) 工具:自我反馈工具表(分析表B) 团队共创:三分钟演讲分析 一、理性了解—内容—叫好 1. 金字塔原理 2. 六种结构桩 1)时间桩 2)地点桩 3)三角桩 4)变焦桩 5)钟摆桩 6)递推桩 案例:“TED”演讲案例分析,超级演说家演讲案例分析、《朱元璋》汇报演讲案例分析 小组演练:理性了解 二、感性认知—技巧—叫座 1. “话中有画”讲故事 案例:“黄渤”演讲案例分析 2.“入木三分”打比方 案例:脑科学解密男女思考的秘密 3.“一目了然”列图像 4. “灵光一闪”抛金句 5. “言之有物”强引导 案例:产品发布会案例解析 6. “趣味横生”谈幽默 小组演练:感性认知 三、首尾设计 1. 开场下钩子—赢信任、勾兴趣、建连接 2.自杀式开场 3. 四大类开场导入设计 案例:苹果发布会案例分析 演练:小组共创,案例研讨 4. 结尾钉钉子—种心锚 5. 破功式结尾 6. 四大类结尾升华设计 案例:“峰终效应”实验案例分析 演练:头脑风暴,案例研讨 四、五分钟作业指定 1. 准备5分钟PTT的四个重点 2. 资料的收集 行动学习:开放空间 视频:观看演讲视频,总结点评 第三讲:关注对象 训练:五分钟演讲呈现(体验+点评) 工具:自我反馈工具表(分析表C、D) 团队共创:五分钟演讲分析 一、PTT魅力台风呈现 1. 外形—举止得体 2. 身法—落落大方 3. 步法—规行矩步 4. 眼法—眉开眼笑 5. 手法—一张一弛 案例:“超级演说家”选手案例分析 工具:手势十式训练 演练:视觉四法训练 二、建立信任 1. 人与人之间的信任与互动关系 2. 表达同理心:预估、提出、回答 3. 合法化:阴谋—阳谋 4. 成人学员喜欢的课堂气氛 5. 讲师威信的建立 三、互动提问 1. 有效提问目的 2. 有效提问8种类型 3. 问题追索 1)明知故问 2)纵深追问 3)场景设问 4)触动反问 4. 问题应答技巧的四步法则 1)点重点 2)设缓冲 3)简回答 4)扣题目 演练:互动练习、问题应答练习 四、现场把控 1. 现场把控三层次 1)见招拆招 2)防患未然 3)潜移默化 2. 处理难缠学员 3. 突发状况应对 4. 做好PTT时间把控 5. 备稿PTT的要点 案例:突发状况应对分析 课程总结与复盘 ——行动建议及落地工具 行动学习:未来畅想
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