励才之策:如何做好人才培与人才保留 课程背景: 在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。 课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人才发展的途径,并学习如何设计更佳的人才发展体系,从而打造高绩效团队。 课程收益: ● 掌握人才管理的六大体系理论与方法 ● 掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法 ● 掌握人才激励与保留的技巧与方法 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员 课程方式:讲解+视频+工具+案例+互动+演练 课程大纲 导论:VUCA时代的人才困境 第一讲:如何开展人才管理 一、人才管理核心-人才供应链 二、人才管理的六大体系 体系一:选才体系 体系二:培训体系 体系三:绩效体系 体系四:领导力培训 体系五:任用体系 体系六:人才梯队建设 第二讲:人才管理的实用工具:人才盘点操作实务 一、企业胜任力模型的构架 1. 胜任力模型构建的四大原则 2. 胜任力模型构建的方法 3. 选择适合的方法:让胜任力模型快速完成 4. 两种典型的胜任力模型的应用 二、人才盘点之九宫格与人才地图 1. 九宫格是一种思维方式 案例:人才九宫格案例 2. 经典九宫格与高潜九宫格 3. 高潜九宫格的使用策略 4. 九宫格的划分 5. 人才地图 三、人才盘点之人才校准会 研讨:1)一定要开人才校准会吗 2)什么时间开校准会最合适 3)开门校准会与闭门校准会 4)校准会谈些什么 5)校准会中观点不一致如何解决 实践案例:某商业地产集团的人才校准会 四、人才盘点后的人才加速计划 1. 盘点之后,明星人才该何去何从 2. 通用发展策略:运用个人发展计划(IDP) 3. 为明星人才设计个性化激励策略 4. 激发九宫格中的大多数 5. 采用绩效改进计划(PIP) 6. 一般员工的个性化培养策略 第三讲:人才梯队建设实务 一、人才梯队建设之人才入库 1. 确定目标职位与后备职位 1)后备人才来源(管理线、专业线) 2)后备人才范围及比例建议 2. 确定选拔标准 1)潜力评估:操盘企业样例(3H框架) 2)潜力评估问卷16项指标建议(5+11,可选择) 3. 组织选拔考核(关注测评要素) 选拔流程样例: 1)常见方式1:基于招聘面试过程,万达、华润等 2)常见方式2:360度测评 3)补充知识点:人才标准(JD、GC、CM) 4)常见方式3、模拟公文 4. 报后备干部考核委员会审批、入库 二、人才梯队建设之在库培养 1. 案例策略:人才储备及培养 2. 后备人才池的建设:联动形成一级、二级人才池 案例:内部培养供给规划 3. 关键思路:后备人才成长的“五个看” 4. 操盘逻辑:在库学习方式的总体策略(八大方式) 实践案例:分层级人才数量级项目 战训结合:以黄埔军校的思想提升“人才出栏率” 三、人才梯队建设之:出库及任用 1. 任用:三位一体操盘 2. 基于业务的“三堂会审”模式 案例:验收考核(万达) 3. 对于人才继任准备度的衔接(P0/P1/P2) 4. 人才继任图谱(规划人才梯队、识别企业人才荒) 问题:如果可晋升职位不多,后备人才如何使用? 重要工具:后备岗位选用及保护策略 第四讲:人才保留如何开展 课堂讨论:我们为什么要工作 一、激励员工必须懂点心理学 1. 涨工资并不会带来满足感 案例:老爷爷的小花园 2. 不要满足需求,而要引导需求 3. 世界500强企业留人八法 4. 全面的员工激励法 案例:篮球名将罗德曼的激励设计 5. 成本最低的四种激励措施 1)你知道怎么鼓掌吗? 2)你会赞美吗? 3)什么样的荣誉会带来激励? 4)授权是最大的激励 案例:麦当劳员工激励的道法器术 三、员工离职保留 1. 员工离职的迹象 2. 员工离职的三个时期 3. 员工保留的沟通技巧 课堂演练:员工离职沟通
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