如何设计激励型薪酬体系 课程背景: 面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出具有激励性的薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到吸引、保留、激发人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系的设计,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现? 课程收益: ● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则 ● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术 ● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性,掌握实操的薪酬激励技巧 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员 课程方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程大纲 第一讲:激励型薪酬体系的理论渊源 一、激励理论 1. 双因素理论 2. 马斯洛需要层次理论 3. 激励原理 二、薪酬基本理论 1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置 2. 区分报酬与薪酬 3. 薪酬体系设计目的 4. 薪酬体系设计的基本原则 5. 认识薪酬系统 三、薪酬要素是如何满足人类需求的 四、薪酬体系发展历程 研讨:如何理解薪酬体系设计的基本原则? 第二讲:激励型薪酬分配体系设计 一、企业常见薪酬问题总结 二、激励型薪酬分配体系设计流程 三、七步实现薪酬设计 1. 制定薪酬策略 1)企业特点策略选择 2)薪酬水平策略选择 3)调薪策略 2. 岗位价值评估 1)职级体系设计 2)岗位评估常用方法 3)岗位评估实施过程 4)岗位评估实施关注点 3. 市场薪酬调查 4. 薪资分级定薪 5. 薪酬结构设计 6. 管理制度设计 7. 员工薪酬入级 案例分享:华为薪酬管理体系 第三讲 薪酬管理系统 一、薪酬管理系统构成 二、薪酬管理系统构成之组织系统 三、薪酬管理系统构成之评估系统(绩效管理系统) 1. 绩效管理系统全貌 2. 绩效管理基本流程 3. 绩效考核结果在薪酬分配体系中的应用 演练:奖金分配案例实操 【总结】思维导图
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