基于战略,人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设 课程背景: 在当下这个VUCA时代,企业的发展,需要不断地夯实组织能力,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑战略落地?如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统?如何设计选、用、育、留机制,保留和激发关键人才? 《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。 课程收益: ● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业管理者,企业HR 课程方式:讲解+视频+工具+案例+互动+演练 课程大纲 导入:关键人才在公司战略落地中的核心作用 第一讲:认知人才盘点 一、什么是人才盘点 二、人才盘点的目的和价值 1. 向上支撑战略 2. 向下培养员工 3. 向左对齐标准 4. 向右整合资源 三、人才盘点的主要内容 1. 盘现在——组织与人力 1)组织的业务盘点 2)组织的架构盘点 3)组织的关键岗位盘点 4)人力资源的数量盘点 5)人力资源的质量盘点——人岗匹配度、人员能力、人员潜力 2. 盘未来——继任与发展计划 1)关键岗位继任计划 2)人才配置计划 3)高潜人才培养计划 四、人才盘点流程概述 第二讲:基于业务战略制定人才战略 一、从业务战略到人力资源战略 1. 什么是战略? 2. 为什么要分析战略目标? 3. 从业务战略到人力资源战略的分析工具——BLM模型 二、关键岗位分析与识别 1. 关键岗位与关键岗位分析的含义 2. 关键岗位分析的目的 3. 识别关键岗位 1)关键岗位界定方法 2)关键岗位特征 案例:关键岗位识别案例分析 三、制定人才战略 1. 制定人才战略五问 2. 人才战略成功核心要素 1)HR规划与实施人才战略的能力 2)管理者承诺 3. 人才战略全景 实操:根据模板,完成业务战略到人才战略的分析。 第三讲:构建关键岗位胜任力素质模型 一、什么是胜任力素质模型 1. 胜任力素质模型的构成 2. 胜任力素质的分类 二、构建胜任力素质模型的目的 1. 选人有依据 2. 培养有目标 4. 行为有导向 三、胜任力素质模型的呈现形式 1. 行为等级模型 2. 行为特征模型 四、胜任力分析常用方法 1. 战略演绎法 2. 卡片建模法 3. BEI访谈法 4. 问卷调查法 5. 对标分析 实战演练:使用卡片建模法制定某关键岗位胜任力模型 第四讲:实施人才盘点 一、人才盘点实施的关键环节 1.方案制定 2.人才评估 3.人才盘点会 4.人才梯队管理 二、人才盘点的核心要素 1. 1份档案 2. 2个维度 3. 3个方法 实战演练:使用行为面谈法,模拟人才面谈 5. 1次会议 实战演练:根据所提供案例,模拟一次人才盘点会 6. 3个输出 第五讲:人才梯队建设 一、理想的人才梯队体系特征 二、“用”好人才 1. 用好人才的重要性 2. 用才原则 1)用才标准:基层看才能,中层看德行,高层看格局 2)用才心态:从心出发,不忘初心 3)用才方法:用才要疑,疑才要用 4)用才境界:薪酬留基层,危机留中层,使命留高层 3. 用才核心——实战出真才 三、“育”好人才 1. 育才原则 1)以身作则 2)因材施教 3)激发潜能 2. 育才方法 1)岗位轮换 2)安排导师 3)教练式辅导——GROW 五、“留”住人才 1. 人才流失的危害 2. 理论基础——双因素理论 3. 留人全景 4. 物质激励 5. 非物质激励
|