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以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧 课程介绍： 劳动用工预防的课程，经历了法条解读、实务应用、典型案例分析等阶段。但是，以案例为视角，以案例来引导管理模式，以案例来系统性的谈劳动争议的预防与应诉技巧的课程还少。 因此，本课程，结合《劳动合同法》实施十周年中表现出来的突兀问题，结合新的监管+法律实施环境，以案例为导向，系统性的为企业讲解监管+经营+用工下的立体化劳动用工风险预防体系与应诉技巧。 本课程的特点：案例导向+全方位视角+完整的风险预防 课程大纲： 一、人力资源管理症结与矛盾 1. 福利+休假+工伤类案例：企业不分大小—劳动标准相同—考验管理智商 2. 加班超时+加班费案例：工时标准超前---制造业、服务业—考验管理能力 3. 进城务工人员的诉求案例：城镇化进程---流动性人口违规需求—考验管理平衡 4. 新增就业人口就业分布案例：90后就业主体---忍耐性+积极性---考验管理文化 5. 滴滴、众包案例：互联网+共享用工平台---考验用人模式 二、监管下的劳动争议预防 1. 税务稽核案例：金税三期下的工资总额认定范畴； 2. 劳动监察案例：工时标准+社保缴费的问题； 3. 社保稽核案例：社保稽核与劳动监察的不同视角与应对； 4. 公积金稽核案例：公积金缴费范畴与规则； 5. 安监监管案例：安全生产事故+特殊岗位管控； 6. 黑名单监管案例：企业黑名单的影响哪些业务； 7. 残保金监管案例：残疾人的雇佣与逻辑； 三、经营下的劳动争议预防 1. 企业关停案例：关停人员安置+关停企业的清算； 2. 企业注销案例：注销企业的历史“原罪”； 3. 企业搬迁案例: 搬迁过程中员工的安置； 4. 企业混改案例：混改过程中员工的沟通与安置； 5. 企业分立/合并案例：分立、合并过程中的风险防范； 6. 企业裁员案例：裁员下的沟通与安置； 7. 企业用工模式调整案例：用工模式调整下员工的管理； 8. 企业人员划转案例：人员划转的情形与划转中的冲突管理； 四、用工下的劳动争议预防 1. 历史遗留问题案例：老职工退休下历史遗留问题的应对模式 2. 劳动合同终止案例：不同终止情形下，不同的风险管控模式 3. 劳动合同解除案例：不同解除情形下，不同的风险管控模式 4. 绩效考核案例：考核的规则与常见考核风险防控 5. 年终奖案例：不同情形下年终奖的支付与管理 6. 招聘案例：社会招聘+校园招聘中的各类风险防控 7. 特殊员工管理案例：特殊员工管控中的原则与风控 8. 休假案例：不同的休假逻辑下的管理与风控 9. 工时与加班管理：不同工时的审批逻辑与加班管控风险 10. 用工模式案例：企业与第三方人力公司合作的风险防控
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