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人工智能发展与用工配置转型 ——重新定义用工：人工智能与用工配置模式 共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。 本次课程从用工配置模式视角，重新定义企业如何在共享经济+共享用工的趋势中，进行用工模式的理性配置，探讨在新的配置下的管控方式与风险防控方式。 一、传统企业用工配置模式的憋端 1. 体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”； 2. 考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”； 3. 人工成本居高不下V到手工资拮据的现实矛盾； 4. 无差异化的劳动与社会保障标准不匹配部分就业群体； 二、共享经济平台催生新的“用人”或“赚钱”模式 1. 滴滴、饿了吗、共享单车的用人模式 2. 雇佣关系与合作关系的探讨 3. 收入+社会保障+风险防控第三方人力公司的切割； 4. 单独由个人通过第三方承担的社会保障机制； 三、灵活用工与共享用工的需求与匹配 1. 合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尴尬 2. 灵活用工按需用人的法律依据和匹配模式 3. 共享用工的内部人才共享机制； 4. 共享用工内部设置人力资源服务公司的必要性； 5. 共享用工新的匹配模式与思考； 四、人工智能导致的用工模式匹配 1. 人工智能管控方式无视时间、空间，APP的管控； 2. 人工智能技术人员、科研人员、操作人员工作模式的调整； 3. 人工智能企业扁平化+集约化管控，企业小微化+设施共享； 4. 人工智能导致传统雇佣关系将调整为：顾问关系+服务关系+合作关系+弹性雇佣。
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