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白永亮:国企用人模式的战略规划与模式选择 (建筑施工类企业)

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国企用人模式的战略规划与模式选择
     (建筑施工类企业)
课程背景:
国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控,而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾,在合规性管理的要求下,导致超编用工的出路规划成为难点。随着劳务派遣政策的收紧,对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型,成为国企用工的“痛点”。
同时,建筑施工类企业,基于行业、人群的特点,有劳务分包企业,又有流动性较强劳务人员,在合规要求下,既要考虑劳务分包企业的合规性,又要考虑超编用工的合规性,形成双重压力。
本课程,以建筑施工类国有企业为对象,以解决超编人员合法用工出路为目的,进行规划与模式选择,为企业提供建设性建议与选择。
课程大纲:
一、监管规制下的管理与法律
1、劳务派遣10%的比例,是执法压力还是内部合规性压力?
2、假外包真派遣的问题,是合规性要求还是审计要求?
3、增值税下外包与派遣的成本,是增加成本还是降低成本?
4、超编人员的出路选择,是监管的压力还是用工风险的压力?
5、新监管下,直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同?
二、用工模式的战略规划
1、自设出路:以合资/混改的模式建立内部人力资源公司;
2、自设出路:建立内部人力资源管控平台,建立项目制小微企业;
3、自设出路:建立内部人才共享中心,实现各单位之共享用工;
4、外寻出路:寻找第三方专业公司进行人员借用;
5、外寻出路:寻找第三方劳务分包企业,进行劳务分包;
6、外寻出路:寻找第三方人力资源公司,进行劳务外包;
三、用工模式选择、管控之比较
1、在劳务外包、劳务分包情形下,劳务派遣还需要吗?什么岗位、人群适合用派遣?
2、劳务外包怎么理解,与其他外包有何不同,什么样的供应商适合做劳务外包?
3、劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包,对于建筑施工企业有何区别?如何进行选择?
4、劳务派遣、劳务外包、劳务分包下,建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工?
5、劳务派遣、劳务外包下,建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解,有何不同?
6、劳务外包、劳务分包下,发包方可否对承包方员工进行管理,怎么管理是合法的,怎么管理是有风险的?
7、劳务派遣、劳务外包、劳务分包下,承包方没有资质,是否会被认定为事实劳动关系?
8、劳务外包、劳务分包下,发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配?
9、劳务外包、劳务分包合作下,计价模式需要考虑哪些因素,如何理性考虑成本与风险?
10、发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢?
四、多元化用工组合的管控与划转;
1、劳务派遣用工价值重塑与范围适用;
2、劳务分包与劳务外包的组合适用;
3、劳务外包与服务类外包的组合适用;
4、劳务派遣与人员借用的组合适用;
5、人员划转中的用工风险与防范。

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