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【课程收益】 Ø 提高人力资源部的技能，以实现企业整体人力资源 目标，获取独一无二的竞争优势 【学员对象】 企业人力资源部等 【授课方式】 系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答 【授课风格】 气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。 【授课时长】 4小时 【课程内容】 1） 知识技能过滤（略） 2） 行为能力过滤 STAR原则 3） 人格潜能过滤 心理学投射测评体验 4） 核心文化过滤 价值观考察方式体验 1） 熟悉岗位胜任力 岗位周边职责 岗位工作描述 观察并寒暄 职位之介绍 KAS之提问 STAR循环 观察非语言信息 应答对方相关问题 3、 立体化人员培育培养——人才的发展速度 1） 必须得知道的培养“宗教学” 2） 共创培养人才的贝尼斯定理“7-2-1” 现场设计7-2-1培养内容 3） 培养工作的三把钥匙 知识技能的培养钥匙 态度价值观的培养钥匙 4） 两大落地培养工作 埃里克森培养法 OJT培养法 4、 人力资源部正确的关心员工 1） 心智干预 “心流”领域的关心案例 男女有别的关心案例
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