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【课程收益】 Ø 规避和解决培训出现的风险 【课程特色】 Ø 案例指导：分析企业内训的经典个案 Ø 案例训练：掌握企业培训提升方法 Ø 行动建议：企业培训的实战模拟练习 Ø 提升建议：引爆企业培训的可行性行动方案 【课程形式】 Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）； Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）； Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）； Ø 小组发表（讲师检核与评价） 【授课时长】 6小时/天，2天 【课程对象】 人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者 【课程内容】 5、管理工作的心态：克服工作中影响你的心情的因素 二、培训的定义 1、 有效培训的前提条件 2、 关于培训的杂谈 3、 培训对于企业发展的重要性 ——讨论：培训怎样才有效果？ 一、企业学习的动因 1、 认识“学习归零”现象 2、 企业知识和技能的四大来源 3、企业靠谁来推动培训 二、培训VS战略规划 三、 因需而变的学习体系设计 1、 培训方式与职位对应关系 2、 学习特点与培训方式对应关系 3、学习内容与培训方式对应关系 1、 岗位能力课程对照体系 3、 内部培训师的养成体系 4、 培训效果评价转化体系 5、 培训支持与制度保障体系 1、以组织战略为先导，立足现在，放眼未来 3、以胜任素质模型为基础，紧密结合公司人才 梯队建设4、坚持系统建设原则，重视与外部环境的交互 5、以评估为核心，保持培训的连贯性和持续化发展 1、培训战略体系 2、培训执行体系 3、培训支持体系 4、培训外部环境 5、营造培训成果转化氛围 6、建立完善的全程培训评估系统 7、培训组织职能体系建设 8、建立健全的培训制度体系 模块四 企业培训落地实施 一、选好演员：讲师队伍 1、内部讲师筛选规则 2、内部讲师的管理 3、外部讲师筛选规则 4、外部讲师的管理 二、排好节目：课程体系 1、一个好课程的标准 3、课程结构模型 三、包罗万象：教材资料 1、培训教材内容的分析 2、教材开发的方法 3、教材的选择方法 1、培训预算编制 五、培训落地的五大绝招分享
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