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薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 ü 如何吸引和留住企业核心人才？ ü 如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？ ü 如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？ ü 如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度？ ü 如何建立员工晋升与轮调通道？ ü 如何加强在薪酬管理中的必要沟通？ …… 这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
课程收益
w 掌握如何建立战略性薪资管理体系 w 全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法； w 科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计； w 系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法； w 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率； w 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能； w 掌握员工激励的原理与可操作的实用方法。
课程特色
w 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义； w 大量的咨询案例分析与互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想； w 融入咨询工具与方法，运用五步教学法，令学员掌握落地实操工具； w 整体建构绩效管理体系，传道授业解惑一网打尽，全面提升技能。
课程对象
企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者
课程形式
互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式
课程时长
标准版2天（6小时/天）
课程大纲
模块一：战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 4、薪酬设计的九大原则与规划三要点 5、薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势
模块二：“内部公平性”的力量——从工作分析到岗位评估 1、合理化工作分派，消除管理中的“盲点与重叠 2、运用动态岗位说书认知岗位——FOM表的运用 3、认识JE岗位评估——岗位价值评估的“十四把尺” 4、企业内推行岗位评估的方法与流程 5、岗位评估因素设计的内在逻辑与关系 6、如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道 课堂练习：岗位价值大家评——JE评估工具练习
模块三：建立外部竞争性——“薪资调查报告” 1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？ 2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素？ 3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？ 4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比？ 5、根据企业战略设计薪酬政策和组合 6、如何运用岗位评估结果和市场数据，进行薪资设计？ 研讨：薪酬调查报告实例讲解
模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划 1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？ 2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？ 3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计？ 4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡？ 5、把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计差异 6、动人心弦——优秀企业津贴与福利项目案例分享 头脑风暴：津贴与福利项目设计大PK
模块五：建立利益与贡献的纽带——绩效工资与奖金 1、如何进行固浮工资比例设计以最大化的激励员工? 2、如何依据绩效差异进行本薪与奖金浮动？ 3、利益共享，风险共担——如何设计“成就共享激励机制” 4、企业中长期激励——了解股权激励的几种常见方法 小组研讨：让绩效成为利益与贡献的核心集结点
模块六：“四两拨千斤”——卓有成效的非物质激励 1、非物质激励的认知误区与四大经典理论 2、怎样才能有效激励他人——寻找激励因子？ 3、理解组织管理中人员激励的目的与手段 4、员工激励困境的错位体验 5、因势利导——员工激励实用工具串讲与演练
模块七：现场答疑与辅导 1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑； 2、分组研讨，引导实际问题解决。
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