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一、内容简介： 企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。 说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。 小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。
二、训练收益： 1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义； 2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求； 3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具 ---- 框架建设体系、文化提炼与案例筛选工具、深化内化工具、组合应用等 4、对照自己现状，进行工作改进。 三、训练对象：企业总经理、中高层经理、相关文化管理人员等 四、训练时间：1天（>6小时）
五、训练与辅导提纲： | 课程纲要及具体内容 | | 1. 企业文化理念系统与组织绩效的联系 Ø 文化理念的概念、重要性与应用 Ø 文化理念提出的理由与依据 Ø 案例分析：这些企业的文化价值观 Ø 实际操作：为什么要提出这些文化价值理念 Ø 这些文化理念，企业为何落不了地 Ø 研究：文化落地与执行究竟要什么方法 | | 2. 员工行为表现与背后的理念系统分析 Ø 思维的三个层次：想法、观点、信念 Ø 文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现 Ø 文化怎样落地→组织、部门、个人的信念系统 Ø 实际操作：我们如何重塑员工思想 | | 3. 企业理念系统与文化建设的工具 Ø 工具A：企业的总体理念与愿景 Ø 工具B：分公司、部门的文化理念系统怎么来 Ø 工具C：理念系统的框架体系建设LIST清单表 Ø 工具D：各文化理念提炼与案例佐证 Ø 工具E：不同阶段的文化理念关键点 Ø 工具F：企业文化价值观的分析逻辑思维 | | 4. 企业文化价值观深入与内化的工具 Ø 企业文化从提出到内化的意义 Ø 内化落地工具A：训练怎样做到文化落地 Ø 内化落地工具B：管理者日常行为如何体现文化 Ø 内化落地工具C：仪式理念怎样落地文化理念 Ø 内化落地工具D：绩效管理如何落地文化理念 Ø 内化落地工具E：价值观考核如何落地文化理念 Ø 内化落地工具F：宣传工具如何落地文化理念 Ø 内化落地工具G：活动组合如何落地文化理念 Ø 文化建设与落地的总结 | |
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