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一、内容简介： 中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。 世界经济形势的不确定性，给企业经营带来极大的风险！将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？ 企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。 本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。
二、训练与辅导收益： 1、 掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系； 2、 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题； 3、 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系； 4、 学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法，并会应用； 5、 了解掌握HR向HR专家、HRBP的转变过程； 6、 通过薪酬激励与绩效激励，提升员工积极性与活力； 7、 对照自己，进行相关的工作改进。 三、适合对象：薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HRBP等
四、训练时间：2天（>12小时）【可以薪酬1天，绩效1天】
五、训练提纲： | 课程纲要 | | 1. 企业薪酬设计的真要 · 薪酬的定义与老总（员工）的观念 · 企业广义的薪酬内涵 · 薪酬管理的目的：保留优秀员工 · 薪酬管理的一般程序与操作流程 | | 2. 如何体现企业各个职位的价值是 · 职位评估的内涵与原则 · 职位评估的程序与操作方法 · 案例模拟：企业的职位评估 · 如何运用职位评估的结果 | | 3．企业薪酬空间设计与职位发展规划 · 薪酬空间对于企业发展的作用 · 发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间 · 案例研讨：某公司薪酬空间设计 · 实际操作：设计企业职工的职业发展空间 | 员工薪酬发展空间激励方法 员工职业发展空间激励方法 | 4．企业调薪激励技巧与方法 · 员工调薪的内容与内涵 · 员工能上能下、能高能低、能进能出的内涵 · 案例学习：怎样通过调薪激励员工 · 实际操作：调薪在管理中的各种应用 | | 5. 企业的目标管理 · 目标管理的作用、功能及意义 · 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 · 目标管理的六个纬度：以终为始 · 案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析 | | 6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计 · 绩效管理的一般问题分析 · 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体 · 案例研讨：绩效管理的准则 · 如何设计绩效管理的准则 | | 7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路 · BSC平衡考绩的全面内涵 · 从上级考核到360度的周围客户考核 · 实际操作：平衡考核的四个纬度设计 · 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责 | | 8．如何进行有效的绩效面谈与绩效应用 · 绩效管理与绩效面谈的互动关系 · 绩效面谈的具体流程 · 案例研讨：结合实际，进行绩效面谈 · 绩效应用与员工激励的有机结合 | 绩效面谈怎样激励员工 绩效应用怎样与员工激励相结合 |
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