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邓玉金:绩效辅导与面谈

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绩效辅导与面谈(1天)
1.    绩效面谈是什么
l  绩效面谈是什么?
l  绩效管理的PDCA
l  绩效管理的目的
l  四类人员的绩效责任
l  部门经理的角色
l  绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用
l  绩效沟通的几个渠道
2.    绩效面谈实施流程
l  绩效面谈实战1:王经理的绩效面谈
l  绩效面谈流程
1)    绩效面谈的准备
²  绩效诊断
²  绩效表现备忘录
²  一对一绩效面谈的环境
²  方案准备
2)    绩效面谈沟通
²  如何跟七类员工沟通策略
3)    绩效面谈追踪
²  实战建议
²  绩效面谈实战2:张华的绩效面谈
²  视频:挑战的绩效面谈
4)    辅导下属
²  辅导的步骤
²  掌控辅导的时机和切入点
²  辅导的要点
²  绩效辅导示例:视频
3.    绩效面谈沟通技巧
l  赞赏
l  建设性批评
ü  翻译练习
ü  渐进式反馈技巧
l  倾听
ü  画图练习1
ü  画图练习2
ü  正确的倾听
ü  不正确的倾听
ü  视频:挑战的绩效面谈
l  询问
ü  询问的方式
ü  封闭性的问题/开放性的问题
l  肢体语言
l  绩效面谈实战3:张华的绩效再面谈
l 视频:挑战的绩效面谈

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