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李青刚《OKR高效工作法实施与落地》

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《OKR高效工作法实施与落地》课 程 大纲 【课程背景】:
OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。
                         ——腾讯高级副总裁、首席人才官  奚丹
为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行?
为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成?
为什么看起来都很忙碌,却业绩平平忙而无效?
为什么公司绩效推进艰难,整体绩效一直难以提升呢?
缺乏战略规划,计划管理无从谈起;缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路,这就是OKR绩效管理。
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法,实现全员绩效稳步提升,对企业具有极强的实战性指导意义,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。
【课程收益】:1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性;2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统;3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区;4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术;5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。
【课程特色】
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课方式】:
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,强化场景角色训练,小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,工具化落地。
【课程对象】:
企业中高层管理人员、团队负责人、人资岗位等。
【授课时长】:
1天(6-7小时))
【课程大纲】:
第一单元:OKR高效工作法——统一思想,统一执行
1.开场思考:华为的底气,来自哪里?(2019-2021业绩分析)
华为OKR实践法:让华为不仅活着,还活得精彩!
2. 企业生态链 = 企业免疫力=团队竞争力=全员行动力
(价值链+产品链+管理链+资金链+客户链)Ⅹ(人+财+物+技+讯+时)
3. OKR核心:目标聚焦、团队协作、责任追踪、充分延展
4. 核心理念:OKR绩效管理的7大核心价值理念
5. 误区判断:绩效管理常见执行误区及原因
6. 岗位赋能:以目标为导向,为成果而管理(OKR收益)
7. 角色体验:换位思考OKR的事实结果评估
8. 绩效维度:人财、人材、人才、人裁?
9. 互动案例:解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元:OKR岗位胜任赋能——聚焦目标,追踪成果
1. OKR岗位赋能十大治心修身卓越修炼
2. OKR行动落实:塑造“狼性”团队力量
(1)精神层面---拼   (2)行动层面---快  (3)品质层面---精
(4)服务层面---实   (5)成果层面---新
3. 企业5级目标层级与全员价值赋能
4. OKR设定:解决企业岗位目标“管理黑洞”
5. 设定团队OKR的5大关键技巧;
6. 案例讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
7. 关键解析:OKR的3大特点及4大好处
8. 学习思考:OKR绩效管理能帮我们做什么?
5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力?
6. 案例分析:保龄球的乐趣—OKR如何帮助团队更好完成绩效目标?
第三单元:OKR目标业绩突破——对标方法、流程及技巧
1. OKR目标及对应KRS的制定
(1)案例分析:目标制定的指导思想及演练
(2)绩效目标制定的工具和方法
(3)OKR的目标值制定的注意事项
(4)课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
(5)案例分析:合格KR的标准
(6)课堂演练:目标及对应KRS的设定
2. OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导
(1)工具输出:ABC绩效工具法
(2)课堂练习: 绩效管理如何帮助我们提高效率
(3)案例分析1:员工只做你检查的不做你期望的
(4)案例分析2:定时检查好还是不定时检查好?
(5)案例分析3:为什么98%的不定时检查都会变成不检查)
(6)案例分析4:同一个问题为什么反复发生?
(7)案例分析5:每周和每月的检查内容该如何确定
(8)现场互动:如何开好绩效检查会?
3. 绩效考核的现实问题及操作流程处理
4. OKR绩效反馈及绩效面谈技巧
5. OKR绩效变革成功的核心要素
6. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项
7. 案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?
8. 现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》
第四单元:OKR应用复盘:唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变
1. 唐僧师徒西天取经成功的原因?
2. 唐僧师徒团队最大的危机是什么?
3. 取经成功后,唐僧师徒如何发展?
4. 你认为唐僧师徒团队中,谁最适合评为优秀?
5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁?
6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?
视频分享:《笑话还是神话?看你如何做》

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