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薪酬设计实战 【课程学时】1天 【培训对象】HRD/HRM 【课程收益】 从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。 【课程大纲】 1. 薪酬管理实战理论 l 薪酬是什么？ l 薪酬项目成功实施的原则 l 薪酬项目实施的时机 l 薪酬项目实施的步骤 2. 薪酬项目实施前的准备工作 l 高层沟通的基本原则和方法 l 如何召开薪酬设计项目启动会议 l 设计项目计划 n 实战：设计项目计划书 3. 岗位评估模型设计 l 岗位评估的方法 l 如何选择评估要素 l 评估要素权重 l 岗位评估模型 l 岗位评估九步法 l 将岗位按照内部价值划分等级 n 实战：设计你公司的岗位评估模型 l 设计公司的薪酬结构 l 基于中小型企业实际的评估方法 l 三个薪酬水平策略 l 设计职级、级幅度、等幅度 4. 薪酬套档测算和薪酬结构设计 l 薪酬套档测算的实施方法设计 l 薪酬机制设计 l 薪酬体系的弹性设计 l 各类薪酬体系设计 l 薪酬结构设计的目的和方法 5. 薪酬宣贯 l 将薪酬信息与中层管理人员沟通 l 将薪酬信息与基层员工沟通 l 设计一个优秀的宣讲讲稿 l 宣讲团队的组建和培训 l 宣讲实施和套档
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