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卢云峰《如何做好中小企业人才的选育用留》

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实战人力资源管理课程之
《如何做好中小企业人才的选育用留》
主讲:卢云峰
【课程背景】
   人才是所有组织得以顺利且高效发展的根本和关键,而对于中小企业来说,人才尤为关键,因为其直接关乎到企业可否生存,可现实中,因为中小企业的规模、品牌、影响力相对不足,所以很难吸引到合适人才,甚至已有的人才因为中小企业发展及管理的各种原因而流失。如何结合中小企业的特点及优势,通过做好人才的选育用留,保障中小企业在发展的过程中选对人、用好人并留住人,是所有中小企业人力资源管理者(简称HR)的共同心愿。
【课程受益】
1.明晰中小企业特点及HR的定位、价值;
2.熟悉中小企业在HR管理方面的要求及优势;
3.掌握一套中小企业人才选育用留的有效方法;
4.明确并规划符合中小企业HR的职业发展路径。
【课程对象】
   中小企业的各级人力资源管理者、管理层人员。
【讲授方式】
现场讲授+案例分析+互动交流+分享感悟
【课程大纲】
Ø  如何定位中小企业及人力资源管理者
ü  组织定位:如何正确看待中小企业
ü  人才定位:中小企业人才如何定位
ü  HR者定位:中小企业HR的角色与定位
Ø  如何快速选拔到合适人才
ü  合理规避人才的选拔误区
ü  正确坚持人才的选拔原则
ü  最佳的人才选拔渠道有哪些
Ø  如何持续地培育好人才
ü  把握培育人才的六项原则
ü  做好人才培育的五种方法
ü  灵活地运用六种培育人才方式
Ø  如何从实际出发用好人才
ü  正确树立用人的思维意识
ü  合理运用人才使用的方式方法
Ø  如何通过规范化管理留住人才
ü  正确看待并分析人才流动现象
ü  有效运用文化和规范化管理方式留才
Ø  课程成果:中小企HR如何成为业务及战略合作伙伴

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