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卢云峰《六步搞定人力资源战略规划》

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《六步搞定人力资源战略规划》
主讲:卢云峰老师
Ÿ  第一步:人力资源规划具体做哪些工作
Ÿ  第二步:如何设计管控模式与组织架构
Ÿ  第三步:如何进行岗位分析并清晰岗位职责
Ÿ  第四步:将”来才有将来—如何开展人才盘点
Ÿ  第五步:如何定岗定编并进行有效控制
Ÿ  第六步:如何有效编制人力资源预算
第一步:人力资源规划具体做哪些工作   
Ø  企业战略与人力资源规划的关系
Ø  人力资源规划的类别和核心内容
Ø  人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程
Ø  人力资源需求与供给预测的方法和步骤
Ø  人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用
Ÿ  工具1:人力资源现状分析表
Ÿ  工具2:人力资源供需分析表
Ÿ  案例:某集团公司基于战略的人力资源规划
Ÿ  方法:公司战略的分析与解读
第二步:如何设计管控模式与组织架构
Ø 管控模式与公司战略的关系
² 组织结构设计
² 管理控制系统
² 流程制度与授权体系
Ø 集团管控的常见三种模式
² 财务管控
² 战略管控
² 操作管控
Ø 如何选择适合企业的管控模式
Ø 组织架构类型与运作方法
Ø 案例:不同阶段的组织架构设计方法
第三步:如何进行岗位分析并清晰岗位职责
Ø  工作分析对人力资源管理的意义
Ø  工作分析与岗位说明书
Ø  工作分析与人力资源规划
Ø  工作分析与人才招聘甄选和录用
Ø  工作分析的流程与方法
Ø  梳理部门职能并编写部门说明书
Ø  岗位说明书编写职责与时机
Ø  岗位说明书的编写原则与填写注意事项
Ø  岗位说明书的六大要素及编写详解
Ÿ   工具:部门职责与岗位说明书(模板)
第四步:“将”来才有将来—如何开展人才盘点
Ø  人才盘点工作实战四个关键步骤
²  第一步:定义人才
        - 现在及未来,我们需要什么样的人才?
        - 胜任模型(任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研)
        - 标杆特质(标杆员工特质提炼)
²  第二步:识别人才
          - 哪里有我们需要什么的人才?
          - 绩效识别(绩效考核结果及分析)
          - 能力识别(360测评+访谈+个人述职+情境模拟)
          - 潜力识别(潜力评估+个性测评)
²  第三步:分析人才
-目前,我们的人员队伍是否符合这个标准?
          - 人才盘点会议(六步会议法)
          - 人才九宫格
          - 人才地图
²  第四步:培养人才
           - 怎么样能保证我们有需要的人才?
           - 人才梯队与继续任计划
           - 人才改进计划
           - 人才发展计划
Ø  人才盘点的四个关键纬度
²  纬度一:工作绩效
        - 绩效分析(全年/半年)
        - 对比绩效
²  纬度二:工作能力
-能力的冰山模型
-知识与技能测评
²  纬度三:工作潜能
-五项潜能指标
²  纬度四:工作风险
-敬业度评估
-离职风险评估
Ÿ   案例分享:行业知名公司人才盘点工作实战分享
Ø  如何运用人才盘点结果
Ÿ   分享:你的人才盘点结果为啥没有效果?
Ÿ   方法:基于盘点结果的六项人才发展方法
第五步:如何定岗定编并进行有效控制
Ø  定岗定编工作的准备
²  经济环境
²  就业环境
²  行业背景
²  企业实力
²  业务范围
² 经营目标
Ø  工作岗位的合理设计
²  工作任务分解
²  业务流程梳理
² 形成岗位说明书
Ø  岗位编制的合理确定
²  岗位劳动效率
²  岗位工作量
²  岗位能力改善预测
²  工作资源配置
² 岗位编制预估
Ø 定岗定编工作的执行
² 制定报告
² 评估报告
² 审批执行
Ÿ  工具:企业定岗定编表格(模板)
Ÿ  案例:为何新到职的总助离职了?
第六步:如何有效编制人力资源预算
Ø 人力资源预算编制准备
² 企业战略目标
² 企业经营目标
² 年度人员规划
Ø 人力资源预算编制原则
² 预算的合法性
² 预算的真实性
² 预算的完善性
² 预算的准确性
Ø 人力资源预算编制项目
² 员工工资项目
² 员工福利项目
² 培训费用项目
² 招聘费用项目
Ø 人力资源预算编制审核
² 审核数据(开支类别、对比分析)
² 形成预算报告(预算格式、预算审批)
Ÿ  工具:人力资源预算编制表
Ÿ  案例:某公司年度人力资源预算报告
l  课程总结与互动交流

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