让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

卢云峰《金牌面试官之如何卓越识人》

[复制链接]
招聘面试实战课程
《金牌面试官之如何卓越识人》
主讲:卢云峰老师
【课程背景】
Ÿ  当今快速发展的市场环境,组织竞争的核心就是人才的竞争!如何提高人才选拔招聘的质量?如何提升金牌面试官在选人、识人方面的能力?本课程从实际的招聘面试角度出发,帮助金牌面试官们掌握选拔人才的核心理念,提升识别人才的能力,进而帮助组织快速招到适合的人才!
【课程收益】
Ÿ  正确认知面试官角色定位及人才发展趋势
Ÿ  掌握卓越识人的标准及制定岗位人才画像
Ÿ  掌握卓越识人的技术及方法、技巧与工具
Ÿ  掌握卓越识人中望、闻、问、切的方法
【课程大纲】
  开篇讨论:招聘面试工作的痛点及原因分析
第一章 金牌面试官的修炼与选人标准
Ø 金牌面试官的定位误区与角色
Ø 金牌面试官如何做好招聘面试全流程
Ø 金牌面试官的五项核心特征
Ø 如何定义人才标准
Ÿ  基于胜任力的冰山模型
Ÿ  从岗位画像到人才画像
  现场演练:如何拟定人才画像
Ø 金牌面试官的八大核心选人理念
  讨论分享:人才招聘面试工作的本质是什么?
第二章 金牌面试官的识人技术
Ø  解析七大面试识人技术与方法的原理与应用
1.     心理测评法:精准了解候选人的个性特征
2.     知识技能测验法:精准了解候选人的技能经验
3.     无领导小组讨论法:精准了解候选人的思维逻辑
4.     案例分析法:精准了解候选人的观点见解
5.     情景模拟法:精准了解候选人的应变与工作潜力
6.     命题演讲法:精准了解候选人的逻辑沟通与表达能力
7.     管理游戏法:精准了解候选人的管理能力
  测评互动:现场进行个性特点与风格测评活动
Ø 行为面试法(STAR法则)
Ÿ  STAR四步法:情景、任务、行动、结果
Ÿ  如何引导候选人讲述完整的STAR过程
Ÿ  如何针对不完整的STAR过程进行追问
  现场演练:进行一次STAR面试法
Ø 结构化面试“五步法”
Ÿ  面试开场
Ÿ  面试提问
Ÿ  面试记录
Ÿ  面试归纳
Ÿ  面试结束
  现场演练:进行一次结构化面试法
Ø 面试中六类问题的设计及提问技巧
Ÿ  背景性问题
Ÿ  经验性问题   
Ÿ  情境性问题
Ÿ  压力性问题
Ÿ  智能性问题
Ÿ  行为性问题
  现场演练:六类面试问题现场设计
第三章 金牌面试官的识人方法
Ø 面试官需要做哪些面试准备(阅看简历、开场、自我介绍、礼仪)
Ø 面试官提问的核心技巧
Ÿ  :善于观察
² 言行举止
² 仪表神态
² 肢体语言特征
Ÿ  :善于倾听
² 黄金二八法则
² 倾听职业曲线
² 倾听方法(正确与错误方法)
Ÿ  :主动追问
² 行为层次:候选人能力的高度
² 行为类型:候选人能力的领域
² 行为等级:候选人能力的段位
² 刨根问底,寻找真相
Ÿ  :切中要害
² 哪些信息容易说谎
² 如何识别虚假信息与谎言
  现场演练与评估认证
演练内容:充分准备+精心提问+仔细倾听+准确记录+精准评估
Ø  课程总结与互动
  附:面试官如何制定《面试指导手册》
² 面试指导手册内容
² 面试指导手册结构
²  面试指导手册编写要求

卢云峰老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表