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“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的 人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养 计划，提升组织的可持续性发展。 课程大纲： ² 基于战略、文化与人才资源整体规划 - 从公司管理角度 - 从员工发展角度 ² 整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制 - 标准：现在及未来，我们需要什么样的人才？ - 盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？ - 机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制 ² 各纬度评测方法（360、九宫格） 实战案例：某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程 Ø 怎样建立符合组织发展的人才梯队体系 Ø 构建与实施全方位人才梯队培养机制 ² 有效建立人才梯队培养体系 - 建立各层级职级体系 - 有效开展职业发展规划 - 划分类别：管理层、职能层、专业层 - 明确各层级核心胜任力模型 - 设计各层级主题课程 - 选择各类课程培训方式与渠道 - 明确并选择各类课程讲师资源 l 课程总结与互动交流
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