让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

卢云峰《如何打造学习型组织》

[复制链接]
《如何打造学习型组织》
主讲:卢云峰老师
【课程目的】
Ÿ  新时代下,企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力,需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代,在这个时代里,知识的作用越来越重要,成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新,就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。本课程将结合学习型组织构建的实战技巧与案例,帮你全面打造一个有竞争力的学习型组织。
【课程收益】
1、正确认知学习型组织及其价值
2、熟悉学习型组织的特征及建立难点
3、掌握建立学习型组织的方法与技巧
4、掌握构建学习型组织的机制与平台
【课程大纲】
第一章  正确认知学习型组织
1、何谓学习型组织
2、学习型组织理论的由来
3、为什么要创建学习型组织   
第二章  学习型组织的行为特点
1、 组织成员拥有一个共同的愿景
2、 组织由多个创造性个体组成
3、 善于不断学习
第三章  通过五项修炼建立学习型组织
第一项修炼—自我超越
1、自我超越是学习型组织的基础修炼
2、企业组织生命力的源泉
3、自我超越修炼方法  
4、演练活动:个人战略愿景规划  
第二项修炼—改善心智模式
1、心智模式的作用与影响
2、心智模式的存在与表现
3、心智模式修炼的技巧
4、演练活动:心智突破拓展游戏
第三项修炼—建立共同愿景
1、共同愿景孕育无限的创造力
2、建立共同愿景的修炼方法
3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4、演练活动:共同愿景沟通游戏  
第四项修炼—团队学习
1、团队的四个统一
2、激发群体智慧的修炼
3、团体是学习的最佳单位
4、演练活动:如何开团队分享会
第五项修炼—系统思考
1、系统思考的语言
2、系统思考:蝴蝶效应与青蛙现象
3、演练活动:思维导图演练
第四章  建立学习型团队的五个步骤
² 步骤一:确定学习类型
² 步骤二:营造学习氛围
² 步骤三:做好学习组织的筹建
² 步骤四:明确激励措施
² 步骤五:做好学习效果的反馈
第五章  建立学习型团队的五类方法
²  方法一:识别
²  方法二:反思
²  方法三:练习
²  方法四:记录
²  方法五:回顾
l  课程总结与交流

卢云峰老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表