课题:《HR管理者如何运用数据说话》 主讲:卢云峰 【课程背景】 新经济时代下大数据已经应用到企业中各类管理中,其中人力资源管理更是需要数据来进行分析与预测,以保障组织发展需要和用人需求。人力资源管理中的数据越来越多、越来越碎片化,及时找对数据、整合数据以及分析数据的能力显得尤为重要。当业务部门能通过数据理解人力资源的状况,找到其与业务的关联性,才能做出更好的业务发展战略。 【课程收益】 1、正确认知HR工作数据化的价值 2、熟悉HR有哪些工作需要数据化 3、掌握如何收集与分析HR数据化的方法与技巧 4、掌握如何衡量HR数据在人力资源体系的有效性 5、熟悉数据分析在人力资源管理决策中的应用 6、学会运用HR数据进行汇报与交流 【课程大纲】 第一部分 HR工作为什么需要数据化 Ø 何为数据化和数据管理 Ø 运用数据对HR工作体系的价值 Ø HR各模块工作数据化在管理决策中的价值 Ø 数据化的HR工作如何影响企业经营决策 Ø 案例分析与讨论 第二部分 HR有哪些工作需要数据化 Ø HR管理中需要有哪些决策 Ø HR管理中各模块的决策点及依据 Ø HR管理中应收集哪些数据 Ø HR管理中应如何收集数据 Ø 如何分析并管理HR各模块数据 Ø 如何衡量HR各模块数据的有效性 Ø 案例分析与讨论 第三部分 HR工作如何能做到数据化 Ø 数据化在人力资源管理(选/用/育/留)各模块的应用 Ø 如何基于HR工作战略价值进行各模块数据化分析 Ø 如何将各模块数据化的HR工作与组织系统进行整合 Ø HR管理者如何总结与汇总数据化后的HR体系 Ø HR工作者如何规划自己的发展计划 Ø 案例分析与讨论 课程总结:HR应用数据说话的艺术—成为真正业务合作伙伴
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