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卢云峰《如何全面构建并实施人力资源三支柱模型》

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实战人力资源管理课程之
《如何全面构建并实施人力资源三支柱模型》
主讲:卢云峰
【课程背景】
杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部门并没有创造这么大的价值,往往因业务增长很快,但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,其实凤毛麟角。本课程将帮助你全面认知并深入实施人力资源三支柱模型。
【课程受益】
1. 正确理解人力资源三支柱模型,有效认知其定位与价值;
2. 掌握什么样的组织适合推行人力资源三支柱模型;
3. 熟悉并掌握实施人力资源三支柱模型的方式、方法。
【课程对象】
企业组织中各级人力资源管理者、各业务部门负责人
【讲授方式】
现场讲授+案例分析+互动问答+感悟分享
【课程大纲】
Ø  第一章  怎样正确理解人力资源三支柱
ü  人力资源管理经历的四次重要转型浪潮
ü  如何建立并正确认识人力资源三支柱模型
ü  如何定位并理解人力资源业务合作伙伴(HRBP)
ü  如何定位并理解人力资源领域专家中心(HRCOE)
ü  如何定位并理解人力资源共享服务中心(HRSSC)
ü  人力资源三支柱模型的具体职责与分工
Ø  第二章  为什么需要人力资源三支柱
ü  人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁
ü  传统人力资源管理者提升胜任力的五大门槛
- 非专业出身人力资源管理者的专业知识与技能
- 专业出身人力资源管理者的商业与市场知识
- 人力资源管理者的组织变革能力
- 人力资源管理者的组织管理效能
- 人力资源管理者与业务管理者的角色归属
ü  人力资源三支柱模型的真正价值与作用
ü  实例分析:成功实施人力资源三支柱模型后的组织变化
ü  互动分享:有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解
Ø  第三章  如何正确实施人力资源三支柱
ü  人力资源三支柱实施误区与解决方案
ü  成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点:
- 各角色职责定位:如何做到不迷失
- 各角色来源渠道:如何选取、从哪选取
- 各角色素质要求:如何确定胜任特征
- 各角色管控模式:采取何种管控模式
- 各角色紧密协同:如何实现精诚合作
- 组织适合判断:什么样的组织适合推行
- 与传统HR的关系:明确与现有职能关系
ü  如何针对三个角色进行有效考核(HRBP、HRCOE、HRSSC)
ü  案例分享:国内外知名公司如何实施人力资源三支柱模型
Ø  课程总结:
构建人力资源三支柱,成功促进组织变革,落地组织战略

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