人才招聘管理实战课 《五招术—破解人才招聘困局》 主讲:卢云峰老师 Ø 招聘新思维:如何重新认知人才招聘 ü 第一节:为何要招聘?招聘的实质到底是什么? ü 第二节:在新的组织体系中,如何正确理解招聘的角色与价值? ü 第三节:当下人才市场有哪些新特点、新趋势、新布局? ü 第四节:想成为招聘高手,必须过了这三关
- 系统思维关(八项思维)
- 实践实战关(三项实战)
- 缜密分析关(五项技术) ² 实战案例:7天招聘120人,我是如何做到的? ² 大数据分析:人才发展趋势与走向 Ø 破局第一招:搞清楚你要的是什么样的人 ü 第一节:如何通过公司文化与业务战略得知所需人才(人才画像) ü 第二节:如何让组织各层级共识人才需求 -清晰需求数量(编制)
- 明确人才质量(层级) - 核算人力成本(比例) - 人才到岗节奏(时间) - 审批人才需求(备案) ² 实战案例:如何高效达成人才需求共识? ² 实战讨论:如何精准绘制人才画像? Ø 破局第二招:弄明白你想要的人在哪里 ü 第一节:互联网环境下招聘渠道选择何去何从 ü 第二节:十类新型渠道,解决你的精准投放
- 传统招聘渠道(三类)
- 新型招聘渠道(五类)
- 其他招聘渠道(二类) ü 第三节:如何建立与维护“离职人才交流群” ü 第四节:建立属于你的“招聘人才库”
- 内部人才库
- 外部人才库 ² 实战案例:招聘的最高境界,原来是这个 ² 实战演练:如何搭建自己公司的招聘渠道? Ø 破局第三招:巧用JD文案细节获取“芳心” ü 第一节:如何运用心理学知识,撰写“诱人”招聘文案
- 如何介绍公司、行业及业务
- 如何传递公司文化、环境及福利 ü 第二节:挖掘岗位工作价值,让岗位JD更具吸引力
- 专业技术类岗位JD如何写
- 研发类岗位JD如何写
- 管理类岗位JD如何写
- 销售市场类岗位JD如何写 ü 第三节:如何打造与宣传你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意识
- 参与雇主品牌评选 ² 实战案例:三步教你获得“最佳雇主品牌”称号 ² 实战讨论:如何高吸引力的岗位JD? Ø 破局第四招:直击要害,快速拿下匹配人才 ü 第一节:如何拥有金牌面试官的专业甄选能力
- 如何开展结构化面试
- 面试问题、要素、评分、考官、程序等结构化
- 职场人士面试:SMART法则
- 校园招聘面试:小组面试 -人才测评和识别方法及应用 1.心理测验 2.知识技能测验 3.无领导小组讨论 4.案例分析 5.情景模拟 6.管理游戏 7.行为事件访谈 8.文件筐测试 9.命题演讲 -招聘面试中如何运用心理战术 1.面试前期控制重点 2.面试过程中考官的听、说、答 3.面试人有效倾听的技巧 4.如何回答应聘者的疑问 5.如何识别应试者的谎言 6.如何维护应聘者自尊 7.面试结束后的工作:面试记录、面试评估表 8.如何对更关键的职位进行背景调查 ü 第二节:六步帮你快速挖掘高潜校招人才
- 第1步 透过简历看亮点
- 第2步 通过形象看气质
- 第3步 高效面谈见能力
- 第4步 情境模拟挖潜质
- 第5步 定向测评知专长
- 第6步 实习实践验真知 ü 第三节:如何建立内部高效面试机制与流程 ² 实战案例:因低效决策而流失的二位关键人才 ² 实战演练:结构化面试五步法 Ø 破局第五招:匹配成长机制,减少人才流失 ü 第一节:创新招聘的人才理念与规范流程
- 创新招聘之制度设计方法
- 创新招聘之流程设计方法 ü 第二节:建立招聘管理的“三观四要”策略 ü 第三节:有效留住人才的“44621”策略 ü 第四节:如何进行人才评估与调整,减少人才流失率 ü 第五节:动态优化岗位职责与素质模型
- 职能岗位职责与胜任力模型
- 专业岗位职责与胜任力模型
- 管理岗位职责与胜任力模型
- 销售岗位职责与胜任力模型 ² 实战案例:你的招聘机制与流程,真的过时了? ² 实战讨论:数字化时代,如何让招聘工作更高效? Ø 数字化下人才招聘工作具有哪些新特点? 由“需求”调整为“供需”,强调预测 由“岗责”调整为“画像”,强调精准 由“渠道”调整为“路径”,强调多元 由“面试”调整为“识别”,强调匹配 由“背调”调整为“加入”,强调全面 l 课程总结与互动交流
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