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【课程背景】 毋庸置疑，我们正处在一个 数字化时代，以 大数据为支撑的数字技术正在打破我们传统的 商业模式、业务流程和人力资源管理，而作为人力资源管理工作首个步骤的“选人”即 招聘人才，一直倍受企业各级管理者、特别是人力资源管理者的重视，本课程将结合现有 招聘人才方式，将它和 数字化下 招聘人才方式进行对照，帮助我们 招聘管理者在 数字化时代转换 招聘人才的思维和工作模式（如下图），同时结合五个步骤的具体做法，一步一步实现精准且高效的人才 招聘。
【授课方式】讲授 + 实战案例分析 + 小组讨论 + 情境模拟 【课程对象】企业各级管理者、人力资源管理者、 招聘负责人 【课程时长】1天 由“需求”调整为“供需”，强调预测 由“岗责”调整为“画像”，强调精准 由“渠道”调整为“路径”，强调多元 由“背调”调整为“加入”，强调全面 Ø 步骤1.供需：精准预测人才供需 内部：人才供需预测 外部：人才发展趋势 Ø 步骤2.画像：绩优人才预测画像 绩优人才画像及画像纬度 参考案例：谷歌公司的“数字画像” Ø 步骤3.路径：多样渠道分析优化 • 内部选拔（晋升、调岗） • 员工推荐（内部员工推荐） • 离职人群交流群/各类社交APP/官网、公众号 • 借助传统主流 招聘岗站流量，推广 招聘岗位信息与雇品品牌 • 基于线上的精准化、预约化、个性化人才选拔 § 建立人才雷达识别系统 Ø 步骤4.识别：智能精准匹配人才 § 智能匹配候选人 § 智能识别候选人 § 智能推荐候选人 § 案例分享：候选人行为分析识别 Ø 步骤5.加入：多重维度验证共识 § 数据分享：候选人多维度验证信息 • 真实了解候选人的背景情况 • 真实客观地获取待录用人的职业操守 • 通过多维度信息，可以有效验证候选人是否说谎 l 课程总结与互动交流
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