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优秀HRBP胜任能力模型 课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（ HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。 课程收益 课程大纲 ² 逻辑一：业务逻辑
案例与作业： HRBP如何了解业务？ ² 逻辑二：HR运营逻辑
案例与作业： HRBP如何打通逻辑？ ² 逻辑三：关系逻辑
案例与作业： HRBP如何建立信任？ ² 思维一：成长思维
案例与作业：优秀 HRBP如何转换为成长思维？ ² 思维二：成果思维
案例与作业：优秀 HRBP如何转换为成果思维？ ² 思维三：分析思维
案例与作业：优秀 HRBP如何转换为分析思维？ ² 思维四：价值思维
案例与作业：优秀 HRBP如何转换为价值思维？ ² 能力一：让沟通无处不在
案例与作业：如何建立内部全方位沟通渠道？ ² 能力二：让 激励随时发生
案例与作业：如何建立三类九种 激励方式？ ² 能力三：让关怀深入人心
案例与作业：如何建立七项员工关怀举措？ ² 能力四：让发展促进成长
案例与作业：如何五步设计职业发展规划？ ² 能力五：让和谐成为主调
案例与作业：如何做好员工全工作周期管理？
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