《如何成为一名优秀HRBP》
— 优秀HRBP必备“三四五”能力
主讲:卢云峰老师 优秀HRBP胜任能力模型 课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者(HRBP),越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注,如何将HR工作做到在本组织中最佳状态,同时成为业务部门的合作伙伴,是每一位HR人的追求与理想,也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平,不仅有利于组织高效与可持续发展,而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。 课程收益 熟知优秀HRBP的角色与定位 掌握优秀HRBP胜任能力模型 精通优秀HRBP必备胜任能力 课程大纲Ø 如何正确认知优秀HRBP ² HRBP在三支柱中的角色与定位 ² 优秀HRBP胜任能力模型(三四五模型) Ø 优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的工作深度 ² 逻辑一:业务逻辑
案例与作业:HRBP如何了解业务? ² 逻辑二:HR运营逻辑
案例与作业:HRBP如何打通逻辑? ² 逻辑三:关系逻辑
案例与作业:HRBP如何建立信任? Ø 优秀HRBP必备“四思维” - HRBP的工作高度 ² 思维一:成长思维
案例与作业:优秀HRBP如何转换为成长思维? ² 思维二:成果思维
案例与作业:优秀HRBP如何转换为成果思维? ² 思维三:分析思维
案例与作业:优秀HRBP如何转换为分析思维? ² 思维四:价值思维
案例与作业:优秀HRBP如何转换为价值思维? Ø 优秀HRBP具备“五能力” –HRBP的工作力度 ² 能力一:让沟通无处不在
案例与作业:如何建立内部全方位沟通渠道? ² 能力二:让激励随时发生
案例与作业:如何建立三类九种激励方式? ² 能力三:让关怀深入人心
案例与作业:如何建立七项员工关怀举措? ² 能力四:让发展促进成长
案例与作业:如何五步设计职业发展规划? ² 能力五:让和谐成为主调
案例与作业:如何做好员工全工作周期管理? Ø 课程总结:《优秀HRBP的卓越之路》
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