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课程内容纲要及安排： 上午 9:00-12:00 招聘决策： 招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用） 挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力 - 专业技术类岗位JD如何写 - 研发类岗位JD如何写 检查评估：试用与转正的管理 有经验的人员 面试：SMART法则、一对一面谈、情境模拟 案例分享：如何与业务部门高效达成人才需求共识？ 下午13:30-17:00 第三章 中高端人才的测评方法 1）心理测验 2）知识技能测验 3）无领导小组讨论 4）案例分析 5）情景模拟 6）管理游戏 实战案例：因低效决策而流失的关键人才 如何回答应聘者的疑问 如何识别应试者的谎言 如何维护应聘者自尊 如何打造与宣传你的雇主品牌 课程总结与互动交流
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