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卢云峰《如何做好人才管理工作》

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《如何做好人才管理工作》
主讲:卢云峰
课程背景:
Ÿ  “未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特Ÿ派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题。本课程将从组织战略出发,通过实战案例与方法帮助管理者有效开展人才管理工作,达成组织战略目标的实现。
课程目标:
Ÿ  正确认知人才管理工作的指导思想与原则
Ÿ  掌握人才识别工作的流程、工具与实施步骤
Ÿ  掌握人才培育工作的流程、工具与实施步骤
Ÿ  掌握人才激励工作的流程、工具与实施步骤
Ÿ  掌握人才保留工作的流程、工具与实施步骤
课程大纲:
第一章  为何做人才管理工作
Ÿ  何谓人才管理?与组织战略的关系?
Ÿ  人才管理工作的目的与价值
Ÿ  人才管理工作如何推动实现人才战略
Ÿ  谁从人才管理中获益(组织、管理者、员工)
第二章  人才管理工作怎么做
第一步:定义人才
-       现在及未来,我们需要什么样的人才?
-       胜任模型(任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研)
-       标杆特质(标杆员工特质提炼)
第二步:识别人才
-       哪里有我们需要什么的人才?
-       绩效识别(绩效考核结果及分析)
-       能力识别(360测评+访谈+个人述职+情境模拟)
-       潜力识别(潜力评估+个性测评)
第三步:分析人才
-       目前,我们的人员队伍是否符合这个标准
-       人才盘点会议(六步会议法)
-       人才九宫格
-       人才地图
第四步:培养人才
-       怎么样能保证我们有需要的人才
-       人才梯队与继续任计划
-       人才改进计划(PIP)
-       人才发展计划(IDP)
²  案例分享:前沿知名公司人才管理工作实战
第三章  如何进行人才梯队建设并持续培育人才
Ÿ  为何要进行人才梯队建设
²  人才梯队建设的基本指导思想与原则
²  人才梯队建设的价值与意义
Ÿ  怎样建立符合组织发展的人才梯队体系
²  人才梯队建设工作总体流程
²  人才梯队建设的标准与具体方法
²  人才梯队建设效果的评价指标
Ÿ  构建与实施全方位人才梯队培养机制
²  有效建立人才梯队培养体系
- 建立各层级职级体系
- 有效开展职业发展规划
²  有效实施人才梯队培养计划
- 划分类别:管理层、职能层、专业层
- 明确各层级核心胜任力模型
- 设计各层级主题课程
- 选择各类课程培训方式与渠道
- 明确并选择各类课程讲师资源
Ÿ   如何持续培育并保留人才
² 培育有方:工作授权(授权的六个等级)
² 培育有方:员工沟通(四种风格类型DISC)
² 培育有方:绩效管理(PDCA法、绩效面谈)
² 培育有方:员工激励(八种有效员工激励方式)
²  测评互动:你是哪一类型沟通风格
Ÿ  实战案例:某知名集团公司的人才梯队与培育工作全流程
Ø 课程总结与互动问答

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