|
八步成师 - 内部培训师训练营 一、课程核心思想与设计原理 （一）培训师四力模型图 成功的培训师都具备相同的核心能力，总结出来就是：内驱力、逻辑力、洞察力、亲和力。
（二）TTT实战沙盘训练原理图 融理论与实践于一体、集角色扮演与现场体验于一身，使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
二、课程大纲：八大实战沙盘训练 （一）开场破冰-认知培训师 1.培训在企业中的价值 2.举手投足尽显专业 3.培训师的有利武器 4.培训师的表达要点 -练习“一杯茶” -两分钟命题演讲 -游戏：荒岛求生 【沙盘】培训师的表达
（二）溯源而上-课程选题 1.选题3原则（充分聚焦、高度的关联性、是否标准化） 2.培训课题分析 -学员分析 -工作分析 -资源分析 【沙盘】课程选题分析
（三）以终为始-课程目标设定 1.什么是课程目标 2.课程目标的ASK模型 3.如何设定课程目标 -认知目标 -技能目标 -情感目标 【沙盘】课程目标设定
（四）结构为王-课程结构搭建 1.结构的重要性 2.如何让结构条理清晰 3.金字塔原理的三个原则 4.三种常见的结构类型 -时间顺序 -要素顺序 -重要性顺序 【沙盘】课程结构搭建
（五）妙笔生花-素材组织 1.教学素材的选择 2.教学素材的编辑 3.素材**的途径 4.内容生动化的四把钥匙 -冲突 -对比 -测试 -问题 【沙盘】绘制课程五线谱
（六）画龙点睛-教学方法设计 1.课程心电图 2.KOLB学习环的启示 3.常见授课手法的设计流程与运用要点 -讲授教学法 -案例分析法 -角色扮演法 -视频教学法 -游戏、竞赛法 -故事促动法 【沙盘】授课手法设计
（七）凤头豹尾-开场收官设计 1.开场五步法 -开场问好 -自我介绍 -导入主题 -课题约定 -分组破冰 2.结尾三步曲 -总结回顾 -号召行动 -感谢祝福 【沙盘】开场收官设计
（八）绘声绘影-登台演绎 1.教学方法的运用步骤和控场要点 2.课堂控场的两大原则 3.培训现场管理五大原则 4.提问技巧训练 5.课堂观察力提升训练 【沙盘】授课手法带教技巧
| 
