非人的人力资源管理 课程简介:人,不仅是成本,更是价值创造的源泉;把人提到战略层面,当作资本去经营管理,是企业获得绝对竞争优势的不二法门。杰克•韦尔奇说:高管应以“人”为中心,花更多时间在“人”上面。经营人才,才是企业高管最重要的工作。企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人力资本管理中必须回答的实际问题。本课程从实际出发,总结平庸公司经营人才的误区,以及优秀公司经营人才的宝贵经验,在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人力资本管理体系,并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验,充满激情、睿智的讲课,加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理,并将使学员得到巨大的收益。 课程对象:中高层管理人员、人力资源专业人员 课程时长:2天 课程大纲: 一、 革新人力资源管理理念 1、 失败的传统管理理念 2、 正确看待组织与人性 3、 智、本融合的时代 4、 互联时代的人力资本管理 5、 从战略先行到人才先行 6、 人才管理状况快速检查 二、 人才规划的内容 1、 狭义的人才规划 2、 广义的人才规划 3、 人才规划一般内容 ü 职级序列设计 ü 人才结构规划 ü 人才招聘、调动、离职规划 ü 人才培养发展规划 ü 人才激励规划 ü 人才梯队建设规划 案例:某全球化公司人力资源规划内容 三、 人才结构分析 1、 人才结构分析的常用方法 2、 人才结构组合分析 3、 人才结构比例隐含的意义 4、 人才结构调整的基本方法 案例:某民营医疗器械公司人才结构分析 四、 人才分类与鉴定 1、 确定关键岗位 2、 确定核心人才 3、 不同人才不同的管理方法 案例:GE公司A类人才管理机制 4、 人才鉴定的方法 五、 科学有效地进行人才规划 1、 人才规划的方法 2、 人才规划的形成模型 3、 人才规划要考虑的因素 4、 人才规划的一般程序 案例:某电网公司的人才规划方案与实施计划 六、 怎样才能找到合适的人才? 1、 招聘人才的有效途径 2、 科学地甄选高潜能人才 3、 招聘与面试中的常见误区与防范 4、 让人才尽快进入高效工作状态 讨论:各种招聘渠道的长短处 人才测评方法的有效性 七、 人才培养发展 1、 全方位的人才培养 2、 人才开发的常见方案 3、 在工作中造就人才 4、 人才梯队规划与建设 5、 接班人培养计划和实施 案例:万科的优才计划 八、 人才激励与使用 1、激励理论与实践的演变 2、激励的误区与正确的原则 3、全面薪酬激励要点 附:“金手铐”:股权激励 4、内在激励实施要则 5、有效提升敬业度 6、使用人才的原则 案例:海底捞、德胜、胖东来比较 九、 绩效管理新思维与实践 1. 绩效管理为何大多失败? 2. 究竟什么是绩效和绩效管理? 3. 绩效管理的目的与冲突 案例:为什么稻盛和夫否定海尔的“阿米巴”? OKR和传统的考核究竟有何区别? 4. 从传统考核走向现代绩效管理 5. 绩效管理的新走向 十、 打胜人才保卫战 1. 人才离去的原因 2. 有效提升满意度和忠诚度 3. 留住人才的要点和具体措施 4. 怎么应对竞争对手挖人? 5. 怎么应对关键人才流失? 6. 裁员要点与人性化 案例:HP公司留才方案 7. 人才管理的哲学
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