让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

史俊慧:非人的人力资源管理

[复制链接]
非人的人力资源管理
课程简介:人,不仅是成本,更是价值创造的源泉;把人提到战略层面,当作资本去经营管理,是企业获得绝对竞争优势的不二法门。杰克•韦尔奇说:高管应以“人”为中心,花更多时间在“人”上面。经营人才,才是企业高管最重要的工作。企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人力资本管理中必须回答的实际问题。本课程从实际出发,总结平庸公司经营人才的误区,以及优秀公司经营人才的宝贵经验,在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人力资本管理体系,并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验,充满激情、睿智的讲课,加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理,并将使学员得到巨大的收益。
课程对象:中高层管理人员、人力资源专业人员
课程时长:2天
课程大纲:
一、  革新人力资源管理理念
1、  失败的传统管理理念
2、  正确看待组织与人性
3、  智、本融合的时代
4、  互联时代的人力资本管理
5、  从战略先行到人才先行
6、  人才管理状况快速检查
二、  人才规划的内容
1、  狭义的人才规划
2、  广义的人才规划
3、  人才规划一般内容
ü  职级序列设计
ü  人才结构规划
ü  人才招聘、调动、离职规划
ü  人才培养发展规划
ü  人才激励规划
ü  人才梯队建设规划
案例:某全球化公司人力资源规划内容
三、  人才结构分析
1、  人才结构分析的常用方法
2、  人才结构组合分析
3、  人才结构比例隐含的意义
4、  人才结构调整的基本方法
案例:某民营医疗器械公司人才结构分析
四、  人才分类与鉴定
1、  确定关键岗位
2、  确定核心人才
3、  不同人才不同的管理方法
案例:GE公司A类人才管理机制
4、  人才鉴定的方法
五、  科学有效地进行人才规划
1、  人才规划的方法
2、  人才规划的形成模型
3、  人才规划要考虑的因素
4、  人才规划的一般程序
案例:某电网公司的人才规划方案与实施计划
六、  怎样才能找到合适的人才?
1、  招聘人才的有效途径
2、  科学地甄选高潜能人才
3、  招聘与面试中的常见误区与防范
4、  让人才尽快进入高效工作状态
讨论:各种招聘渠道的长短处
      人才测评方法的有效性
七、  人才培养发展
1、  全方位的人才培养
2、  人才开发的常见方案
3、  在工作中造就人才
4、  人才梯队规划与建设
5、  接班人培养计划和实施
案例:万科的优才计划
八、  人才激励与使用
1、激励理论与实践的演变
2、激励的误区与正确的原则
3、全面薪酬激励要点
附:“金手铐”:股权激励
4、内在激励实施要则
5、有效提升敬业度
6、使用人才的原则
案例:海底捞、德胜、胖东来比较
九、  绩效管理新思维与实践
1.          绩效管理为何大多失败?
2.          究竟什么是绩效和绩效管理?
3.          绩效管理的目的与冲突
案例:为什么稻盛和夫否定海尔的“阿米巴”?
      OKR和传统的考核究竟有何区别?
4.          从传统考核走向现代绩效管理
5.          绩效管理的新走向
十、  打胜人才保卫战
1.          人才离去的原因
2.          有效提升满意度和忠诚度
3.          留住人才的要点和具体措施
4.          怎么应对竞争对手挖人?
5.          怎么应对关键人才流失?
6.          裁员要点与人性化
案例:HP公司留才方案
7.          人才管理的哲学

史俊慧老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表