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整体薪酬设计与管理 课程简介：薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。 本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及最新发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。 集二十多年实际人力资源管理和咨询经验，本课程细致、全面、透彻、实用，在注重专业深度的基础上，课程依然生动活泼、充满激情、引人入胜！ 课程对象：人力资源专业人员、公司中高层管理人员 课程时长：12课时（2天） 课程大纲： 一、薪酬管理的乱象 1、 薪酬＝心愁？ 2、 薪酬管理中的伪命题 3、 企业薪酬管理的误区 二、薪酬背后的激励假设 1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、薪酬的基本概念 1、 什么是薪酬？ 2、 整体薪酬包含哪些内容？ 3、 什么是薪酬管理？ 4、 薪酬管理的基本模型 5、 薪酬设计中的基本原则与视角 四、薪酬基本类型 1、 固定工资 ü 固定工资的特点与作用 ü 固定工资的常见种类 ü 各种固定工资的利弊 ü 固定工资的组合 2、 浮动工资 ü 浮动工资的特点与作用 ü 浮动工资的常见种类 ü 各种浮动工资的利弊 ü 浮动工资的组合 3、 福利与津贴 ü 福利的特点与作用 ü 各种福利选择 ü 福利发展的趋势 4、 加班工资 ü 该不该发加班工资？ ü 控制加班工资的有效方法 5、 中长期激励 ü 中长期激励给予的对象 ü 中长期激励类型与特点 ü 设计中长期激励的要点 ü 非上市公司设计长期激励的难点与解决方法 6、 组合的薪酬 ü 各种单一薪酬形式的弊端 ü 职能工资与薪酬的3P模型 ü 以职能工资为核心的组合薪酬 ü 各种岗位人员的薪酬组合特点 五、职能工资设计的基础：岗位价值评估 1、岗位价值评估的目的 2、岗位价值评估各种方法及特点 3、岗位价值评估方法的筛选 4、评分法的定义、操作步骤、流程模型 5、确保评分法成功的关键 ü 评分要素选择与权重确定 ü 评估小组成员确定 ü 锚定岗位选择 ü 岗位评估的七大原则 ü 岗位评估实际操作时的要点 7、 常用的评分法体系介绍 ü 统一要素与独立要素之争 ü 海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS ü 国内著名咨询公司的评估系统 ü 各种评估系统的优缺点 ü 怎么进行正确的评估系统选择？ 8、岗位价值评估的结果：公司职级系列 五、宽幅制薪酬设计 1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向） 2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度） 3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度） 4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？ 5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？ 无极档有没有意义？ 8、怎么确定相邻等级之间的重叠？ 9、什么是宽幅制？ 10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点 11、常见的红圈与绿圈工资 12、怎么处理红圈与绿圈工资 六、薪酬结构：浮动的比例 1、决定浮动工资占比的两个关键因素 ü 职位弹性 ü 职位影响 2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素 3、具体岗位浮动工资占比的指导方向 七、特殊岗位薪酬设计方法 1、一线生产员工计件、计时工资设计 2、销售业务人员的薪资设计 3、研发（项目）人员的薪酬设计 4、高管的年薪设计 5、临时人员薪酬设计 八、薪酬总额规划 1、前期准备工作 2、内部调研分析 ü 公司薪酬的系统性分析 ü 现有薪酬状况调研 ü 薪酬比重分析 ü 现有薪酬结构分析 3、外部调研分析 ü 市场薪资调查 ü 本地人才供需状况 ü 调查薪资的渠道和方法 4、薪酬总体战略选择 ü 分位的概念 ü 领先型 ü 追随型 ü 滞后型 九、薪酬调整 1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则 2、薪酬调整的类型 ü 整体调整两种类型 ü 个别调整三种类型 ü 薪酬异动的权责 3、薪酬调整的步骤 十、薪酬管理中的常见问题 1、薪酬和绩效挂钩 2、薪酬保密的利弊 3、不同阶段薪酬的特征 4、薪酬中的各种平衡 5、薪酬政策的统一性 6、薪酬沟通的重要性 7、薪酬发放的要点：审核、时间等 十一、薪酬管理的最新趋势 十二、总结 1、薪酬整体设计步骤、模型 2、薪酬体系变革时注意要点 3、好的薪酬体系的特点
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