王清莹：思维导图在课程开发中的应用（第5天）

企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时，商务人士的学习也面临越来越大的挑战，知识更新速度越来越快，产品要素越来越复杂，如何能够快速记忆？一张图看懂一本书？一张图记录一场会议？…思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼·博赞（TonyBuzan），基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。

▲提高企业管理的效率，用更少的时间完成更多的工作；

▲提高创造力，让同1个问题至少想到20种解决方法；

▲开发思维潜能，强化思维记忆，让您的记忆能力得到全面强化；

▲提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“结构化”思维；

▲掌握一种思维工具，并可传授给您的下一代，让他们一步领先，步步领先。

马上开启思维之旅吧！

本课程将通过思维导图，全力打造以下3个方面的思维能力：

◆系统逻辑思维的架构；

◆发散创新思维的拓展；

◆思维记忆能力的提升。

并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用（提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业）。

其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力，学员会学习如何通过思维导图实现有机结合与自由切换。

课程时间：2天，（6小时/天）

授课对象：全体员工

授课方式：翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能

1.逻辑思维的背景

2.全脑思维的背景

一、思维导图的历史与现状介绍

二、思维导图的机理介绍

三、思维导图的绘制技巧

1.主题思想的会意表达

2.思维分支的合理架构

3.关键词的精准提取

4.记忆图形的出彩绘制

5.关联思维的有效呈现

四、思维导图的绘制注意事项

一、思维导图与记忆强化

1.高效记忆的7大核心法则

2.高效记忆的2种图形技术

3.记忆图形思维的3大要领

二、思维导图与软件呈现

1.思维导图的软件介绍

2.思维导图的手绘版与软件版比较

三、思维导图与思维发散

1.基于思维导图本身的思维边际扩散

2.思维导图结合创新模型的思维边际扩散

3.思维导图与头脑风暴的完美结合

（1）自上而下的头脑风暴

（2）自下而上的头脑风暴

4.思维导图拓展发散思维的注意事项

（1）发散思维的导图归集与整理

（2）发散思维的7大注意要素

四、思维导图与逻辑构建

1.逻辑思维的系统构建

（1）最优化的分类

（2）最合理的顺序

2.一目了然的思维导图记录方法

3.少就是多的思维导图化简呈现

（1）剃刀法则

（2）电梯30秒

4.系统化的问题分析与解决

（1）基于思维发散的大胆假设

（2）基于事实基础的小心求证

5.基于逻辑构建的感性输出

五、思维导图与战略决策

1. 决策思维的思维导图呈现

2. 思维导图战略决策的3种方法

3.6色思考法

4.一键解决企业中Yes/No类型问题

  新品是否马上上市？

线上是否大力开展？

促销是否加大力度？

  KPI是否即刻推行？

  ......

5.一键解决企业中How类型问题

  如何提升全员幸福感？

  怎样做到扁平化管理？

  如何提升工作积极性？

......

六、思维导图与落地传授